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近日,重慶某汽車部件與新益為咨詢正式簽約,6S管理咨詢項目團隊正式開始進駐重慶某汽車部件,這標志著新益為咨詢與該廠的6S管理咨詢項目的合作正式開始。
該公司近幾年得到強勁發(fā)展,客戶要求不斷提升,該廠迫切希望通過實施一系列變革,提升公司競爭力,進而樹立公司持續(xù)改進的文化。
新益為咨詢憑借多年豐富的6S管理咨詢經驗,非常重視與重慶某汽車部件的合作,幫助重慶某汽車部件打造規(guī)范、高效、細致、專業(yè)的管理團隊,實現標桿現場管理目標。
重慶某汽車部件公司專業(yè)從事汽車鋁鎂硅合金輕量化輪轂的生產經營,公司位于國家級鋁產業(yè)園,秉承資源節(jié)約、環(huán)境保護的理念,在生產過程中,直接使用電解鋁液配制合金,能耗大幅度降低,既符合國家低碳環(huán)保、資源節(jié)約的產業(yè)政策,也降低了生產成本;
我們不是進入行業(yè)最早的,但一定要做行業(yè)最好的,這是公司成立以來一直秉持的基本理念。在生產線設計、設備選型上,堅持高可靠性、低成本自動化原則,這是公司始終秉持的設計思想;建設一條國內一流、國際先進的現代化生產線,這是公司來矢志不渝的追求。
建立生產有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業(yè)現場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等