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新益為6S咨詢公司概述:隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,5S管理體系已經(jīng)得到各行各業(yè)的運(yùn)用及推廣,并根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)律,提出了另一項管理,即安全管理,從而達(dá)到了我們所說的6S管理。企業(yè)在實施6S管理的過程中,需要抓住一些成功的關(guān)鍵因素。
6S管理
一是企業(yè)要想在生產(chǎn)過程中順利地應(yīng)用6S管理模式,企業(yè)的員工首先要積極地配合,所以必須加強(qiáng)員工的積極性,可以對員工進(jìn)行一些6S管理模式的相關(guān)培訓(xùn),將這種管理模式的管理理念深入到每個員工的心里,可以在一些適宜的時候成立6S管理模式推廣小組,實行分工明確,落實責(zé)任制,讓每個細(xì)節(jié)在出現(xiàn)問題的時候可以找到相關(guān)的負(fù)責(zé)人來進(jìn)行解決。
二是在實施6S管理模式過程中,要及時地反饋實施過程中的問題,以便6S管理工作能夠更加有效地實行,并且能夠保證更有效的去實施,可以通過一些方法來對比問題解決前、后的不同,例如:照相或者錄像。通過分析結(jié)果來進(jìn)行學(xué)習(xí),讓員工能夠更好地認(rèn)識到6S管理模式下所產(chǎn)生出的效果,從中可以得到更好的學(xué)習(xí)經(jīng)驗。
三是更好地利用企業(yè)現(xiàn)有資源對6S管理進(jìn)行推廣,在企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場中,多放置一些標(biāo)示看板,充分地發(fā)揮這些標(biāo)示看板的作用,將6S管理在應(yīng)用的過程中需要注意的一些問題要記錄在案,以便更好地弓|起員工的注意,同時也可對員工產(chǎn)生一些警示的作用,讓員工隨時都能保持一個良好的心態(tài),以便于更好地工作。
四是重視宣傳工作,主要包括企業(yè)工作的環(huán)境、工作的質(zhì)量以及企業(yè)員工的素質(zhì)等,都要進(jìn)行大力的宣傳。6S管理和實施能否在企業(yè)得到有效的開展,其中最主要的指標(biāo)就是企業(yè)安全管理活動的宣傳,宣傳的成功與否會對實施的效果產(chǎn)生直接的影響。
除了上述的關(guān)鍵因素,還需要注意:
要把企業(yè)重要和不重要的東西進(jìn)行有效的區(qū)分,并把不重要的東西以及物件進(jìn)行合理的處理,這也是對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行改善的第一步,企業(yè)要突破留之無用,棄之可惜的觀念,對企業(yè)有用的比較重要的東西要進(jìn)行定期的檢查,這樣可以改善企業(yè)的作業(yè)面積,讓現(xiàn)場無雜物,在一定的程度上提高了企業(yè)的工作效率。同時還能減少庫存,節(jié)約資源。
企業(yè)要加強(qiáng)對企業(yè)員工以及企業(yè)的事物進(jìn)行有效的整頓,對人以及物的放置方法要標(biāo)準(zhǔn)化,在一定的程度上提高企業(yè)東西置放的水平,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)要對員工的工作環(huán)境以及工作的四周打掃干凈,如果在生產(chǎn)的過程中,設(shè)備出現(xiàn)一些異常的情況,就可以馬上對其進(jìn)行修復(fù)。在進(jìn)行清掃的過程中,清掃的人員以及清掃的設(shè)備必須要按照步驟進(jìn)行有效的實施,只有這樣才會起到作用。在進(jìn)行清掃的過程匯總,必須遵循以下幾點原則:一是企業(yè)人員自己使用的物品,比如:相關(guān)的設(shè)備,要自己進(jìn)行仔細(xì)的打掃,不能依賴別人;二是在對設(shè)備進(jìn)行清掃的過程中,要加強(qiáng)對設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng),設(shè)備的清掃要和設(shè)備的點檢以及設(shè)備的保養(yǎng)進(jìn)行有效的結(jié)合;三是在進(jìn)行清掃的過程中,如果發(fā)現(xiàn)企業(yè)設(shè)備出現(xiàn)異?;蚵┯偷那闆r下,必須對其進(jìn)行仔細(xì)的檢查,并采取有效的措施進(jìn)行處理。
企業(yè)要對員工專業(yè)知識以及員工相關(guān)的技能進(jìn)行定期的培訓(xùn),不斷提高企業(yè)員工的素質(zhì)和工作技能,并培養(yǎng)員工養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的習(xí)慣,素養(yǎng)是6S管理活動為核心,如果不能提高員工的素質(zhì),各項相關(guān)的工作都不能順利地開展,所以要不斷提高工的素質(zhì)。
企業(yè)要加強(qiáng)維護(hù)員工的人身安全以及財產(chǎn)不受侵害,要制造一個零故障、沒有意外事故的工作場所,在一定的程度上保障員工的安全,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等