新益為6S咨詢公司概述：6S管理是現(xiàn)代企業(yè)需要的最基本、最科學(xué)的管理方法?？梢詮母旧蠋椭髽I(yè)改變混亂的工作現(xiàn)場，培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神，讓員工對工作充滿熱情，創(chuàng)造持續(xù)改進。氣氛濃厚。6S是環(huán)境和行為建設(shè)的國際標準。就是創(chuàng)造一個干凈、整潔、安全、舒適的工作環(huán)境，營造科學(xué)的工作秩序，提高員工的團隊意識和行為能力。

6S咨詢

6S是現(xiàn)代企業(yè)需要的最基本、最科學(xué)的管理方法?？梢詮母旧蠋椭髽I(yè)改變混亂的工作現(xiàn)場，培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神，讓員工對工作充滿熱情，營造持續(xù)改進的濃厚氛圍。

6S是環(huán)境和行為建設(shè)的國際標準。就是創(chuàng)造一個干凈、整潔、安全、舒適的工作環(huán)境，營造科學(xué)的工作秩序，提高員工的團隊意識、行為能力和素質(zhì)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。以降低生產(chǎn)成本、提升企業(yè)形象和效率為目的的簡單實用的現(xiàn)代管理方法是所有現(xiàn)場管理工作的基礎(chǔ)，被許多企業(yè)采用。6S管理的實施必須遵循其原則，有計劃、有步驟地實施。

車間6S管理咨詢的九大實施步驟

一、工廠管理者對6S的認識和信心

6S是一把手項目。6S的實施在開始階段總是自上而下推行，管理層對6S沒有深度的認識和堅定信仰和承諾，6S很容易變成一場表演。管理者對6S的高度重視和堅強決心要通過大會、內(nèi)部報刊等方式確保員工知曉，但最重要的是，他們在這個過程中要親力親為。

二、舉行工廠管理層6S研討會

確保管理層統(tǒng)一認識并建立初步的6S意識，這是接下來要解決的問題，而管理層研討會是非常有效的一種方式。6S的歷史和發(fā)展，6S的作用和收益，6S的推行流程和成功要素，6S的步驟重點和疑難，6S的推動工具箱等等，都需要通過研討會傳達并形成共識。當然，6S的現(xiàn)場實踐和工具的模擬運用也是研討會不可或缺的內(nèi)容。

三、建立6S推進組織，確認6S推進方針和目標

實施6S要有正式的組織來領(lǐng)導(dǎo)，通常的做法是成立推進委員會并建立定期活動機制，由工廠管理者親自掛帥，由工廠主要經(jīng)理擔任委員。各個層級都要建立類似的機構(gòu)，從上至下逐步擴大，從而建立從管理層到一線員工的推行組織。工廠需要任命自己的6S推進員。6S的推進方針和目標，必須由工廠推進委員會確認并發(fā)布。

四、制訂6S實施計劃

工廠何時開始啟動6S示范線的培訓(xùn)和活動?又何時開始全面的6S推廣?何時進行分階段的審計?何時出臺激勵措施?這些問題都需要在此計劃中予以明確并向所有員工公布。

五、6S的宣傳和培訓(xùn)教育

通過各種宣傳媒介如掛板、宣傳畫和內(nèi)部報刊等進行宣傳造勢、營造6S氛圍。同時啟動員工6S意識培訓(xùn)，必要時可組織員工參觀6S示范工廠，以確鑿的事實打動他們。

六、示范區(qū)推進6S

在大多數(shù)情況下，在6S全面推廣前設(shè)立示范區(qū)是必要的，工廠可以按職能塊分別選擇示范線。從示范線入手能夠讓工廠在短時間內(nèi)取得6S的成功，讓經(jīng)理和員工積累成功開展6S的經(jīng)驗，培養(yǎng)6S的火種。工廠可委派經(jīng)理直接負責(zé)某條示范線的6S實施工作，并以經(jīng)理的名字命名示范線，以此來體現(xiàn)工廠管理層的承諾和實踐。

七、工廠全面推廣6S

示范線取得成功后，可在整個工廠內(nèi)全面推行6S，除了像在示范階段那樣采用小組活動，全面推進6S還需大量使用“看板管理”、“5個為什么”分析等工具。

八、引入審核，形成制度

制定檢查表并定期審核，是將6S納入日常管理的有效手段。同時，將審核結(jié)果與績效考核有效地結(jié)合在一起，可把6S與員工的日常工作緊密地聯(lián)系起來。而不定期地舉辦6S的宣傳文化活動，如6S演講比賽、征文比賽、繪畫比賽等，則可不斷強化員工的6S意識。管理人員在日常管理中也要不斷引導(dǎo)員工認識到6S給工廠和某個人帶來的益處，從而逐步形成自下而上的6S文化。

九、持續(xù)改善，挑戰(zhàn)新目標

工廠在成功地鞏固6S的成效后，將呈現(xiàn)出整潔、清爽、有序的新面貌。更重要的是，6S的實施過程以及一系列工具的廣泛應(yīng)用，將為培育全員參與和持續(xù)改善的文化打下良好的基礎(chǔ)。

6S管理是所有管理活動的基礎(chǔ)，做6S要得到領(lǐng)導(dǎo)的支持，還需要所有員工的配合，在實施過程中，要及時的汲取教訓(xùn)，學(xué)習(xí)別人成功的經(jīng)驗，讓一切規(guī)范化，所有不良的習(xí)慣都必須及時更正。

從隨意的做事發(fā)展成正確的做事，然后從正確的做事轉(zhuǎn)變成做正確的事，這就是6S的精髓，也將形成“企業(yè)文化”。6S是一種習(xí)慣，成功與失敗的區(qū)別，來自不同的習(xí)慣。好習(xí)慣是開啟成功的鑰匙，壞習(xí)慣則是一扇向失敗敞開的大門。

只有將外在的、強制性的要求轉(zhuǎn)化成員工主動、自發(fā)的行為，規(guī)定成為意識，習(xí)慣引導(dǎo)行為，才能形成良好的素養(yǎng)。因此，我們必須將6S持續(xù)化、生活化、習(xí)慣化，完善經(jīng)營體系，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，提升全員素質(zhì)，形成“迎接挑戰(zhàn)，不斷創(chuàng)新，追求卓越”的企業(yè)文化。

工廠6S管理咨詢實施步驟分享？以上就是新益為6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。