新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理的提出是建立在美國的生產(chǎn)維修體制的基礎(chǔ)上，同時(shí)也吸收了英國設(shè)備綜合工程學(xué)、中國鞍鋼憲法中群眾參與管理的思想。 在非日本國家，由于國情不同，對(duì)TPM管理的理解是：利用包括操作者在內(nèi)的生產(chǎn)維護(hù)保全活動(dòng)，提高設(shè)備的全面性能。

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一、通過清掃發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷

清潔設(shè)備是實(shí)施 TPM管理的第一步。如何做好清掃工作很重要，要認(rèn)識(shí)到清掃就是點(diǎn)檢。清掃設(shè)備內(nèi)外的污物，找出污染源、缺陷源、故障源，防止污物的發(fā)生，保持設(shè)備完好。

關(guān)鍵：查找問題原因，分析真正原因，改進(jìn)對(duì)策，防止污染、缺陷和故障。

清掃設(shè)備不能簡單地理解為用掃帚掃地或用布擦拭。清掃的艱巨任務(wù)不是做多少次，而是如何使這項(xiàng)工作常態(tài)化、制度化。清掃不充分和制度化會(huì)導(dǎo)致一系列問題：設(shè)備故障。如果不清楚，最好將多余的油漬清除掉，并及時(shí)更換。潤滑油容易引起運(yùn)動(dòng)部件的快速磨損，影響設(shè)備的使用壽命，造成許多設(shè)備故障。因此，我們需要經(jīng)常清掃，形成一個(gè)系統(tǒng)來執(zhí)行。

二、點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷

建立有效的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，通過點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷。

根據(jù)設(shè)備的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)確定檢查位置和檢查項(xiàng)目；根據(jù)設(shè)備技術(shù)要求和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，確定檢驗(yàn)項(xiàng)目的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)；根據(jù)安全性、磨損程度、負(fù)載狀態(tài)、經(jīng)驗(yàn)等確定檢查周期頻率；停機(jī)、非停機(jī)、手動(dòng)、目視、觸摸、傾聽確定點(diǎn)檢方法。

重點(diǎn)：確定點(diǎn)檢內(nèi)容時(shí)，要特別注意根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)制定檢驗(yàn)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)。必須考慮清掃問題是否需要在抽查中反映出來；前一期發(fā)生的故障是否需要補(bǔ)充；包括基本的設(shè)備操作要求（以設(shè)備手冊(cè)為準(zhǔn)）。

設(shè)備點(diǎn)檢前，必須對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行“點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)”培訓(xùn)，同時(shí)建立相應(yīng)的激勵(lì)、考核、監(jiān)督機(jī)制，使點(diǎn)檢常態(tài)化、有效化。例如：設(shè)備操作人員抽查問題的記錄；對(duì)設(shè)備人員問題的反應(yīng)和解決等，必須明確制度化。

你知道TPM管理如何發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷嗎？以上就是新益為TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。