新益為6S咨詢公司概述：6S管理活動源起日本，為整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全6個名詞的簡稱?；诖?，我們借鑒現(xiàn)代企業(yè)先進的管理理念，將6S管理模式應用于護理管理中，通過6S管理，不斷提高護理人員的質(zhì)量意識、服務意識、改善病人住院環(huán)境，提升護理人員素質(zhì)，使護理質(zhì)量螺旋式上升。

6S咨詢

1.學習和理解6S管理的精髓

根據(jù)6S企業(yè)管理理念，醫(yī)院的顧客就是患者，醫(yī)院的產(chǎn)品就是服務質(zhì)量，醫(yī)院的工作場所就是病房。6S管理的引入，對于提高護理人員素質(zhì)，營造和諧的醫(yī)患溝通氛圍，提高護理管理水平，都極為有利。打造更符合公眾期望的醫(yī)院形象，實現(xiàn)醫(yī)患雙贏。

2、組織6S管理知識培訓

在醫(yī)院、科室主任、護士長的幫助下學習醫(yī)院6S管理活動，首先要消除醫(yī)院、科室主任、護士長、員工之間的心理抵觸情緒。整理、整頓、清掃、清潔簡直就是“大掃除”；在全體護士中開展6S管理知識普及培訓，全體護士通過培訓學習，自發(fā)將6S管理與護理質(zhì)量從陌生到認知，再到了解，付諸行動，為護理管理注入新內(nèi)涵。

3、建立護理質(zhì)量6S管理推進團隊

在原醫(yī)院護理質(zhì)量管理委員會的基礎上，成立全院護理質(zhì)量6S管理推進小組，以分管主任為組長，護理科主任為組長，護士長為組長。推進組成員、院辦、黨辦、綜合部參與制定6S管理活動實施方案，頒布實施6S實施手冊、6S管理評價標準、獎懲等醫(yī)院管理制度和規(guī)定。

4.先行先試，完善方案。

推進6S管理活動試點工作，突出重點。首先，我們選擇外科護理單位作為實施6S管理的試點科室，從醫(yī)院感染管理、基礎護理、特殊一級護理、護理單位管理、急診醫(yī)學管理、護理服務管理、護理技術(shù)操作等，在原有護理質(zhì)量管理標準的基礎上，融入6S管理理念。

5、6S活動推廣要領

①整理

及時清理工作場所的垃圾；將治療室內(nèi)的物品和物品整理好，放置在標志指示位置；藥品放置在搶救柜中訂單、物品、設施放置在固定位置，并明確標示隨時待命；培訓護士按照設定的時間跨度完成分揀工作，注重效率理念。

②整頓

整頓是人、物擺放的標準化。需要定位、量化、可視化管理，從工作中逐步總結(jié)出適合本科生房的安置方法，規(guī)范方法。

③清掃

清掃是對工作環(huán)境周圍進行徹底打掃干凈，發(fā)現(xiàn)異常及時修理設備。應遵循清理活動遵循以下原則：清掃自己使用的物品，注重設備的保養(yǎng)。并認真做好記錄。清潔的目的是為了改善。當發(fā)現(xiàn)異常時，必須找出原因，并采取措施加以改進。

④清潔

是指在整理、整頓、清潔后，精心維護工作成果，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。禁止遺留未使用的物品，保持場地和物品清潔。在實施保潔活動時，必須堅持兩個理念：清潔的工作場所是保障護理操作安全的基礎，保潔是隨時隨地的工作，不是應付檢查的任務或僅僅是上下班前后的工作。

⑤素養(yǎng)

歸根結(jié)底，各項任務和活動的開展，都需要人員素質(zhì)的保證。隨著現(xiàn)代醫(yī)學模式向生物-心理-社會模式的轉(zhuǎn)變，護理管理也強調(diào)了“以人為本”管理理念的滲透。人文素養(yǎng)是提高醫(yī)療質(zhì)量的關鍵因素。6S管理的本質(zhì)在于提高醫(yī)護人員的素質(zhì)，這也是護理管理可持續(xù)發(fā)展的基本保障。因此，開展6S活動要特別注意加強學習型組織建設，鼓勵繼續(xù)教育，為護士提供更多自我提升的機會，不斷提高團隊成員的素質(zhì)，養(yǎng)成習慣和作風嚴格遵守規(guī)章制度。

⑥安全

重視安全，明確責任意識。通過持續(xù)的安全素質(zhì)教育，明確責任人，對護理安全進行日常檢查，防患于未然，確?；颊甙踩妥o士職業(yè)安全。

6、實施方法

醫(yī)院引進了6S管理模式，取得了良好的效果。護理人員在工作中的積極性和主動性大大提高，大家的工作理念也從“要我做”轉(zhuǎn)變到“我想做”。

①物品定置管理

根據(jù)物品使用頻率進行分層管理。日常需要的血壓計、聽診器、手電筒、氧氣管等存放在救援車三樓；救援車放置醒目，出入方便；治療車、心電監(jiān)護儀、心電圖機固定在急診室的同一位置；常用物品存放在工地附近；分層后的物品必須是有名的，物品必須有“家”。

②視覺管理

將標簽貼在各種物品上，如病房照明開關、更衣室、倉庫、治療室等的標準統(tǒng)一標簽；手電筒上貼有瞳孔大小的數(shù)字標簽和安全警告標簽提醒人們注意安全問題；病人供氧時，病房內(nèi)應有明顯的禁煙標志；氧氣瓶上的氧氣或厭氧標志應清晰。

③目視管理

搶救物品、常用藥品、無菌物品、治療用具、辦公用品、紙張、生活用具等物品均標注清晰，放置于透明柜子和架子內(nèi)，以便一目了然；保持整潔，有基礎，有專人管理。

你知道6S管理在護理中如何應用嗎？以上就是新益為6S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。