新益為6S培訓(xùn)公司概述：6S管理理念的提出，為提高機(jī)械設(shè)備的管理質(zhì)量提供了有效途徑。因此，市政機(jī)械設(shè)備管理人員，應(yīng)當(dāng)重視6S管理的融入實(shí)施，切實(shí)做到機(jī)械設(shè)備的精細(xì)化與科學(xué)化管理，從而為工程項(xiàng)目施工安全與質(zhì)量提供有利保障。

6S培訓(xùn)

一、市政工程機(jī)械設(shè)備管理實(shí)施6S管理的必要性

建立6S管理組織是實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備精細(xì)化管理的前提，也是延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備使用壽命的一項(xiàng)重大舉措。整理SEIRI對(duì)材料物品精細(xì)化分類管理；整頓SEITON，按使用率打標(biāo)；清掃SEISO，確保良好的工作環(huán)境；清潔SEIKETSU，確保清潔整改后的標(biāo)準(zhǔn)化；素養(yǎng)SH ITSUKE，良好的工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)精神和專業(yè)技能；安全SECURITY，建立并實(shí)現(xiàn)安全第一的管理理念。

市政工程機(jī)械設(shè)備應(yīng)賦予6S管理新的管理意義。各階段可設(shè)置相關(guān)機(jī)構(gòu)管理人員為主管，明確領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，對(duì)管理人員進(jìn)行定期分區(qū)巡視檢查，確保工程設(shè)備正常運(yùn)行。6S管理的實(shí)現(xiàn)應(yīng)以工程機(jī)械設(shè)備的6S管理體系為基礎(chǔ)。因此，應(yīng)采取有效措施，有效完善6S管理體系，并結(jié)合具體項(xiàng)目特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)管理體系的創(chuàng)新。6S管理制度的內(nèi)容要廣泛，包括6S管理崗位責(zé)任制和6S巡檢制度。6S管理的實(shí)施主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

第一整理SEIRI是指相關(guān)工作按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，包括機(jī)械設(shè)備的種類和功能，人員對(duì)機(jī)械設(shè)備的信息進(jìn)行登記，做好分類管理。

第二整頓SEITON是指管理人員根據(jù)具體功能對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行分類，將具有相同功能的設(shè)備放置在指定位置，確保機(jī)械設(shè)備的使用在現(xiàn)場(chǎng)得到規(guī)范。

第三清掃SEISO時(shí)管理人員對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行深入徹底的調(diào)查，稱為清掃。通過這項(xiàng)工作，我們可以了解到很多現(xiàn)有設(shè)備的完整性和利用率等信息。

第四清潔SEIKETSU是現(xiàn)有設(shè)備的統(tǒng)計(jì)、賬本的建立稱為清掃。機(jī)械設(shè)備可以通過清洗來實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)管理制度化。

第五素養(yǎng)SH ITSUKE是指工程設(shè)備操作人員的專業(yè)素質(zhì)，可以通過培訓(xùn)來達(dá)到。我們可以通過定期或不定期的培訓(xùn)來提高操作人員的操作水平，使他們養(yǎng)成良好的習(xí)慣和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。

第六安全SECURITY就是把施工安全和質(zhì)量安全放在首位，加強(qiáng)工程設(shè)備隱患排查，防患于未然。

二、市政工程機(jī)械設(shè)備管理中6S管理的有效策略

（1）建立管理責(zé)任制。市管理部門應(yīng)建立科學(xué)合理的工程機(jī)械6S管理責(zé)任制，設(shè)備管理人員及其他相關(guān)人員應(yīng)制定適合其實(shí)際情況的機(jī)械設(shè)備6S管理責(zé)任制和考核標(biāo)準(zhǔn)，做到為了履行他們的工作職責(zé)對(duì)工作人員來說。

（2）提高專業(yè)技術(shù)水平。市管理部門要多管齊下，切實(shí)提高管理人員的專業(yè)技術(shù)水平。加強(qiáng)設(shè)備管理人員培訓(xùn)，使管理人員不斷夯實(shí)基礎(chǔ)知識(shí)，全面掌握機(jī)械設(shè)備操作規(guī)范，實(shí)現(xiàn)設(shè)備正常運(yùn)行。為方便員工，提高學(xué)習(xí)效率，企業(yè)可印發(fā)相應(yīng)崗位標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)，并在6S巡查時(shí)進(jìn)行巡查。在對(duì)相關(guān)崗位進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)要求員工對(duì)崗位職能進(jìn)行簡(jiǎn)要說明，以加深員工的印象。

（3）明確日常管理流程。市管理部門要明確工程機(jī)械設(shè)備管理人員的日常管理活動(dòng)，建立機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)和檢查記錄，實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備維護(hù)和檢查數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，全面在此基礎(chǔ)上分析獲得的數(shù)據(jù)，為設(shè)備的維護(hù)和檢查提供依據(jù)。提供理論依據(jù)，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效率，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管控能力的快速提升。

（4）規(guī)范設(shè)備運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)。市管理部門要切實(shí)落實(shí)有效規(guī)范的操作標(biāo)準(zhǔn)，制定科學(xué)嚴(yán)格的操作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)操作人員實(shí)施嚴(yán)格培訓(xùn)。讓廣大操作人員明確嚴(yán)格操作標(biāo)準(zhǔn)的重要性，不斷提高操作、維修、保養(yǎng)技能，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作進(jìn)行的標(biāo)準(zhǔn)。

（5）加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)。市政管理部門要全面加強(qiáng)安全教育宣傳培訓(xùn)。為使相關(guān)工作人員樹立安全第一、預(yù)防為主的意識(shí)，需要加強(qiáng)對(duì)工作人員的安全教育培訓(xùn)，使他們樹立安全管理意識(shí)，提高管理水平。

（6）定期安排維修檢查。市管理部門應(yīng)當(dāng)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)檢查。大量實(shí)際數(shù)據(jù)表明，消除影響工程機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行的因素是施工的前提。結(jié)合自身實(shí)際情況，制定相應(yīng)的維修檢測(cè)周期，加強(qiáng)設(shè)備隱患的排除，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。

（7）

市政工程機(jī)械設(shè)備如何做6S管理？以上就是新益為6S培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。