新益為5S管理咨詢公司概述：推行5S管理工作如同進(jìn)行一場戰(zhàn)斗，要取得勝利，需事前精心策劃，5S管理知識宣傳，推行過程中做好培訓(xùn)工作、利用好5S管理的各種方法使5S管理成為企業(yè)員工的習(xí)慣。那么，在5S管理上有哪些誤區(qū)需要我們注意呢？

5S管理咨詢

誤區(qū)一：5S管理=打掃衛(wèi)生

很多員工認(rèn)為，5S管理就是對周圍環(huán)境進(jìn)行清掃、打掃。在整理階段，為了配合檢查，部分員工還扔掉了大掃除時有用的試題庫、化驗員閱讀書籍等書籍。他們說沒有地方可以收拾他們。其實整理整頓不是給你扔?xùn)|西，而是給你去掉不必要的東西，然后對有用的物品進(jìn)行分類整理，明確數(shù)量。5S管理是一項持續(xù)改進(jìn)的活動，在于員工素養(yǎng)的培養(yǎng)，營造干凈整潔的場地，打掃衛(wèi)生是臨時性的活動。

誤區(qū)二：5S管理考核=罰款

一些企業(yè)對未通過基層單位5S管理考核的人員進(jìn)行罰款，引起員工不滿。在推進(jìn)5S管理時，企業(yè)應(yīng)采取更多積極的激勵方式。鼓勵員工不斷提出合理化的建議，反饋是否采納，獎勵好的建議者和好的執(zhí)行者。

企業(yè)精細(xì)化管理的核心是人。管理的根本目標(biāo)是為了人、依靠人、發(fā)展人。管理的過程是激勵和滿足員工對健康和進(jìn)步的積極追求，開發(fā)人的潛能。

誤區(qū)三：5S管理檢查=檢查評價

一些企業(yè)錯誤？地認(rèn)為，推進(jìn)5S管理就是定期對各部門現(xiàn)場進(jìn)行5S管理檢查和評估。沒有其他有效的活動，僅靠檢查和評價是難以持續(xù)提高5S管理水平的。5S管理活動逐步推進(jìn)，活動過程中必須注入具體內(nèi)容，評價和檢查只是活動內(nèi)容的一部分。5S管理檢查評價充其量只能幫助企業(yè)保持一定的清潔水平，期望通過檢查評價提高5S管理活動水平是不夠的。

誤區(qū)四：5S管理=企業(yè)形象工程

在宣傳的過程中，除了張貼企業(yè)5S管理海報和標(biāo)語外，有員工認(rèn)為，今天公司要求整理資料柜，明天要求水杯、洗衣。臉盆、電話、唱片等都放在指定區(qū)域，后天會檢查儲物柜。不僅沒有自由，還有一點點個人隱私。這不是面部工程。

實際上，文件的分類排列等將有助于有效減少搜索時間。提高工作效率。檢查儲物柜，只放必要的東西。因為在過去的工作中，我們往往會花很多時間去尋找一件事，這也是一種浪費。

誤區(qū)五：5S管理活動=員工活動

這種理解混淆了全員參與和自發(fā)行動的含義，認(rèn)為強調(diào)全員參與就是員工自覺參與。事實上，5S管理是一項全員參與的活動，但不能獨善其身。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如果決定在企業(yè)推行5S活動，必須做好長期推進(jìn)的心理準(zhǔn)備，持之以恒。要有效推進(jìn)這項活動，需要從公司高層保持自上而下的強大推動力，也是5S管理成功的關(guān)鍵。

誤區(qū)六：5S管理=追求進(jìn)步

5S管理有些企業(yè)在實施5S管理時違反客觀規(guī)律。撞墻。有的單位沒有對員工進(jìn)行良好的培訓(xùn)，就要求員工按照5S管理的要求畫線、攝像定位等。部分員工在管理人員的指導(dǎo)下，現(xiàn)場環(huán)境明顯改善，但員工不知道為什么，只是被動接受，往往收不到預(yù)期的效果，5S管理成了“空中樓閣””。

在實施5S管理時，不僅要對5S管理有深刻的認(rèn)識，還要避免對5S管理的誤解，以利于5S管理的順利、正確實施，而5S管理可以使企業(yè)更加規(guī)范化、系統(tǒng)化、常規(guī)化，在每一個地方不斷改進(jìn)。

5S管理的六大誤區(qū)是什么？以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。