新益為5S管理咨詢公司概述：5S是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）這5個詞的縮寫，5S管理起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。

5S管理咨詢

5S管理是一種常見的現(xiàn)場管理方式，是指通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五道工序，對生產(chǎn)現(xiàn)場的人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理。該方法應(yīng)用于醫(yī)院的安全健康管理機(jī)制，可以有效預(yù)防人的不安全行為，消除物體的不安全狀態(tài)，從而提高醫(yī)院的安全健康管理水平。

一、5S管理要點分析

5S管理--整理

將工作場所的所有物品區(qū)分為必要和不必要的物品，并將不必要的物品整理好。

5S管理——整頓

將需要的物品以正確的方式放在正確的位置，以便使用。

5S管理--清掃

清除工作場所的污垢，防止污垢的發(fā)生，保持工作場所清潔明亮。

5S管理——清潔

清潔就是將之前的3S（整理、整頓、清掃）的做法制度化、規(guī)范化，并加以落實和維護(hù)。

5S管理--素養(yǎng)

在于培養(yǎng)有良好習(xí)慣、遵守規(guī)則、營造團(tuán)隊精神的員工。

二、落實5S管理步驟法

指定牽頭部門，制定激勵措施。為使5S管理工作順利有效并堅持不懈，需要明確5S管理的實施與部門績效掛鉤，并指定一個部門（如安保部門）作為活動領(lǐng)導(dǎo)部門，負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)5S管理活動，細(xì)則制定和總體工作進(jìn)展。

制定實施計劃，形成書面制度。根據(jù)活動總體要求，結(jié)合醫(yī)院工作實際，分別制定了實施細(xì)則、檢查計劃和評分標(biāo)準(zhǔn)，為活動的實施提供了依據(jù)和依據(jù)。開展宣傳活動，開展教育培訓(xùn)。

培訓(xùn)對象全部為基層干部和基層職工。主要內(nèi)容是5S管理的基本知識和各種5S管理規(guī)范。培訓(xùn)方式可以是集中培訓(xùn)，也可以是逐級培訓(xùn)，即先培訓(xùn)基層干部，再培訓(xùn)基層干部員工。宣傳起到造勢的作用，旨在營造一種氛圍，讓員工逐漸習(xí)慣這種氛圍，而且潛移默化。定期組織檢查，跟蹤結(jié)果。

5S管理活動開始時，醫(yī)院各科室負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)團(tuán)隊對全院進(jìn)行全面檢查，每6個月進(jìn)行一次由團(tuán)隊負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)的審核。領(lǐng)導(dǎo)部門按月督促5S管理落實情況，形成檢查報告，跟蹤整改情況是否有效。

三、醫(yī)院實施5S管理應(yīng)注意的問題

實施5S管理的最終目的是提高員工素質(zhì)，使他們養(yǎng)成良好的習(xí)慣。整理、整頓、清掃、清潔，都是為了素養(yǎng)。如果5S管理的實施偏離了這個核心，就會失去現(xiàn)實意義，難以持續(xù)下去。

為避免5S管理的推進(jìn)方式過于簡單化和形式化，推進(jìn)5S管理，不能簡單的形成一系列的計劃，發(fā)布文件來推進(jìn)。循序漸進(jìn)，可以選擇幾個科室進(jìn)行試點，然后在全院推廣。

5S管理的推進(jìn)應(yīng)該以實際為導(dǎo)向，所有的5S管理工作都應(yīng)該有利于醫(yī)務(wù)人員和行政人員的專業(yè)能力和個人素質(zhì)的提高，而不是流于表面。

將5S管理引入醫(yī)院安全健康管理是一項長期的工作，對改善醫(yī)院辦公和診療環(huán)境，排查安全隱患有很大幫助。

但在醫(yī)院推行5S管理會遇到各種問題，需要全體員工堅持探索，使5S管理的應(yīng)用更加有效，進(jìn)一步提高醫(yī)院的安全健康管理水平。

醫(yī)院后勤的5S管理如何做呢？以上就是新益為5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。