如何在實(shí)訓(xùn)教學(xué)中推行5S管理呢？新益為5S管理咨詢公司概述：通過(guò)5S管理活動(dòng)使教職工的自覺(jué)性明顯提高，按照5S管理的內(nèi)容規(guī)范自身的行動(dòng)，使實(shí)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)保持良好的實(shí)訓(xùn)環(huán)境和實(shí)訓(xùn)秩序，防止現(xiàn)場(chǎng)“臟、亂、差”和不文明生產(chǎn)的現(xiàn)象發(fā)生，使其不只是寫在墻上的標(biāo)語(yǔ)，也成為一種行動(dòng)準(zhǔn)則深深印在了每一個(gè)教職工的心里。

5S管理咨詢

一、5S管理的意義

5S管理是指英文SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清潔）、SEIKETSU（清潔）、SHITSUKE（修養(yǎng)）五個(gè)詞，因?yàn)檫@五個(gè)單詞的讀音是S在前面，所以統(tǒng)稱為5S管理。

①整理：將現(xiàn)場(chǎng)物品區(qū)分為必需品和非必需品?，F(xiàn)場(chǎng)不允許攜帶非必需品。把現(xiàn)場(chǎng)的混亂狀態(tài)清理成有序狀態(tài)，既然5S管理和整理的目的是有效完善企業(yè)的制度，兩者相輔相成。

②整頓：為了將尋找必需品的時(shí)間減少到0，你應(yīng)該確保在30s內(nèi)找到你要找的東西。除了快速取出并立即使用外，還應(yīng)確保它處于儲(chǔ)蓄狀態(tài)。

③清掃：確保自己的崗位沒(méi)有垃圾、灰塵和清潔度。清掃的對(duì)象不僅包括地板、天花板、墻壁、工具架和櫥柜，還包括機(jī)器、工具和量具。

④清潔：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，使管理公開(kāi)化、制度化、透明化。

⑤素養(yǎng)：人人要認(rèn)真遵守規(guī)定的事情的執(zhí)行。通過(guò)嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作，最終養(yǎng)成良好的5S管理習(xí)慣。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施5S管理除了有效改善生產(chǎn)環(huán)境外，還可以有效提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平和員工士氣。因此，它不僅是減少浪費(fèi)和提高生產(chǎn)力的基本要求，也是有效開(kāi)展其他管理活動(dòng)的依據(jù)。

二、實(shí)施5S管理的目的

實(shí)施5S管理可以改善培訓(xùn)環(huán)境，降低成本，確保安全生產(chǎn)培訓(xùn)，保持員工士氣高漲。

1、促進(jìn)工作效率的提高

在實(shí)踐環(huán)境和工作氛圍中，工作同志修養(yǎng)較高，不需要浪費(fèi)太多時(shí)間尋找物品。因此，他們可以更加專注于工作和學(xué)習(xí)，自然有效地提高了他們的工作興趣和教學(xué)表現(xiàn)。

2、提升和提升培訓(xùn)中心形象

整潔干凈的工作環(huán)境不僅能吸引學(xué)生實(shí)踐培訓(xùn)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)積極性，還可以通過(guò)良好的口碑成為其他學(xué)校培訓(xùn)中心學(xué)習(xí)的對(duì)象。

3、保障培訓(xùn)中心安全生產(chǎn)

對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行5S管理，物品存放清晰，工作場(chǎng)所寬敞明亮，通道通暢，不該放的東西不會(huì)放在地上隨意擺放，有條不紊。培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)有效減少了意外傷害的發(fā)生，從而有效保障了安全生產(chǎn)。

4、提高倉(cāng)庫(kù)培訓(xùn)工具和材料的周轉(zhuǎn)率

通過(guò)徹底實(shí)施最低庫(kù)存管理，即清潔的工作環(huán)境和有效的布局和存儲(chǔ)，所需的物品可以立即取出使用。由于物料之間的順暢流動(dòng)，有效減少甚至消除了尋找和停留的時(shí)間。從而有效提高了庫(kù)房工具材料周轉(zhuǎn)率。

5、提高教師的精神面貌，使組織充滿活力

每個(gè)人都提高自身修養(yǎng)，有尊嚴(yán)和成就感，全身心投入工作，激發(fā)改進(jìn)意識(shí)，實(shí)施合理化的提案改進(jìn)活動(dòng)，增加組織活力。

6、降低運(yùn)營(yíng)成本

現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施5S管理可以有效減少場(chǎng)地、人員、設(shè)備和時(shí)間的浪費(fèi)，從而大大降低培訓(xùn)中心的運(yùn)營(yíng)成本。

7、融入實(shí)訓(xùn)教學(xué)，培養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng)

培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)。在實(shí)習(xí)階段，可以接觸到公司的管理理念和方法，提前了解和適應(yīng)公司的工作需要。不僅讓學(xué)生在培訓(xùn)中心學(xué)習(xí)操作技能，還培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)素質(zhì)，為企業(yè)輸送合格的技術(shù)人才。

8、合理安排時(shí)間，提高培訓(xùn)質(zhì)量

由于實(shí)行明晰化管理，異?，F(xiàn)象明顯，減少了師資、設(shè)備、材料和時(shí)間的浪費(fèi)，培訓(xùn)過(guò)程順利，提高了培訓(xùn)效率，縮短了實(shí)訓(xùn)周期，保證培訓(xùn)質(zhì)量。

三、5S管理在職業(yè)培訓(xùn)中心的應(yīng)用

5S管理的目的是提高實(shí)踐環(huán)境可以有效提高教學(xué)質(zhì)量，提高教職工的工作能力。除了整理、整頓、清掃外，還提供制度化管理等，有效減少浪費(fèi)，提高工作效率，從而有效開(kāi)展其他管理活動(dòng)。

具體操作方法如下：

1、將5S管理活動(dòng)納入崗位責(zé)任制，應(yīng)使職業(yè)培訓(xùn)中心各部門、每個(gè)人都有明確的崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)。以每日實(shí)訓(xùn)課程結(jié)束時(shí)的清潔設(shè)備為例。

實(shí)習(xí)生按照學(xué)號(hào)的奇偶數(shù)分為兩組。為了給學(xué)生鍛煉的機(jī)會(huì)，他們的清潔內(nèi)容可以每天輪換。比如單數(shù)學(xué)生清潔機(jī)床等配套設(shè)施，雙數(shù)學(xué)生可以負(fù)責(zé)整個(gè)樓層的衛(wèi)生，次日輪換。擦拭機(jī)床的同學(xué)們按照機(jī)床的清潔要求和工具箱的分類要求，對(duì)機(jī)床進(jìn)行了清潔，并將工具、刀具擺放整齊。清潔地板的學(xué)生清潔設(shè)備周圍的地板和過(guò)道，并將清潔工具放回清潔工具架中。

2、堅(jiān)持5S管理循環(huán)，不斷提升現(xiàn)場(chǎng)5S管理水平。5S管理活動(dòng)需要不懈的堅(jiān)持、改進(jìn)和循環(huán)，而素養(yǎng)是循環(huán)的中心。因此，在開(kāi)展5S管理活動(dòng)的過(guò)程中，實(shí)踐培訓(xùn)和教學(xué)一定要牢牢抓住這個(gè)中心。

3、嚴(yán)格執(zhí)行檢查、評(píng)價(jià)和考核制度。確保5S管理活動(dòng)持續(xù)改進(jìn)的重要措施包括檢查、考核和評(píng)估。檢查和考核的方法有很多，在申請(qǐng)過(guò)程中要根據(jù)各單位的實(shí)際情況來(lái)決定。在實(shí)踐教學(xué)中，通過(guò)考核反應(yīng)各組學(xué)生的執(zhí)行能力，找出各組學(xué)生之間的差距，并將考核結(jié)果計(jì)入學(xué)生的實(shí)踐成績(jī)。根據(jù)考核結(jié)果適當(dāng)改變教學(xué)內(nèi)容，在實(shí)訓(xùn)教學(xué)中開(kāi)展職業(yè)素質(zhì)教育，注重學(xué)生職業(yè)道德的培養(yǎng)。

如何在實(shí)訓(xùn)教學(xué)中推行5S管理呢？以上就是新益為5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。