你知道成本管理如何控制嗎？新益為成本管理咨詢公司概述：成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理是由成本規(guī)劃、成本計(jì)算、成本控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)四項(xiàng)內(nèi)容組成。

成本管理咨詢

一、成本項(xiàng)目

為了具體反映產(chǎn)品生產(chǎn)成本中包含的生產(chǎn)費(fèi)用的各??種用途，應(yīng)進(jìn)一步劃分幾個(gè)項(xiàng)目，即產(chǎn)品生產(chǎn)成本項(xiàng)目，簡(jiǎn)稱產(chǎn)品成本項(xiàng)目，成本項(xiàng)目，如直接材料、直接人工、制造成本等。

企業(yè)可以根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，對(duì)成本項(xiàng)目進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。對(duì)需要在管理中單獨(dú)反映、控制和分?jǐn)偟馁M(fèi)用，以及占成本比例較大的費(fèi)用，應(yīng)設(shè)置專門的成本項(xiàng)目；同樣為了簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)，沒(méi)有必要設(shè)置專門的成本項(xiàng)目。

例如，流程企業(yè)消耗的燃料和電力并不多。為簡(jiǎn)化核算，可將11項(xiàng)工藝燃料成本納入“直接材料”成本項(xiàng)目，將工藝動(dòng)力成本納入“制造成本”成本項(xiàng)目，并且不單獨(dú)設(shè)置“燃料和動(dòng)力”成本項(xiàng)。將生產(chǎn)成本按經(jīng)濟(jì)目的劃分為成本項(xiàng)目，便于反映產(chǎn)品成本的構(gòu)成。它可以評(píng)估各種成本定額或計(jì)劃的執(zhí)行情況，找出成本節(jié)約或超支的原因，加強(qiáng)成本控制和管理，促進(jìn)企業(yè)更加有效。

二、成本核算

企業(yè)在一定期間內(nèi)發(fā)生的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，按照其性質(zhì)和發(fā)生地點(diǎn)分類、歸集、匯總、核算，計(jì)算當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。發(fā)生的總費(fèi)用和管理活動(dòng)，分別計(jì)算每個(gè)產(chǎn)品的實(shí)際成本和單位成本。其基本任務(wù)是正確、及時(shí)地計(jì)算產(chǎn)品的實(shí)際總成本和單位成本，提供正確的成本數(shù)據(jù)，為企業(yè)決策提供科學(xué)依據(jù)，評(píng)價(jià)成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，全面反映生產(chǎn)水平，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理。

成本會(huì)計(jì)是成本管理工作的重要組成部分。將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，按照一定的對(duì)象分?jǐn)偤蜌w集，計(jì)算總成本和單位成本。成本核算的正確與否直接影響企業(yè)的成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、分析、評(píng)估和改進(jìn)等控制工作，也對(duì)企業(yè)成本決策和經(jīng)營(yíng)決策的正確性產(chǎn)生重大影響。

成本會(huì)計(jì)主要以會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，以貨幣為計(jì)算單位。成本核心計(jì)算過(guò)程是真實(shí)反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)成本的過(guò)程，也是更好地實(shí)施成本管理的成本信息反饋過(guò)程，成本的實(shí)現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用。

三、成本分析

成本分析是利用成本會(huì)計(jì)等相關(guān)數(shù)據(jù)分析成本水平和構(gòu)成的變化，研究影響成本漲跌的各種因素及其變化的原因，尋找降低成本的途徑，通過(guò)分析方法，成本分析是成本管理的重要組成部分。其作用是正確評(píng)價(jià)企業(yè)成本計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，揭示成本上升和下降的原因，為成本計(jì)劃的編制和經(jīng)營(yíng)決策提供重要依據(jù)。

包括：成本計(jì)劃完成情況分析、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變化對(duì)成本的影響分析、主要產(chǎn)品單位成本分析等。主要方法有：比較分析、比率分析、趨勢(shì)分析、因素分析等。

四、成本控制

成本控制是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)預(yù)先設(shè)定的成本管理目標(biāo)，從影響成本的因素和條件中采取的一系列預(yù)防和調(diào)整措施，以確保實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)的管理行為。

成本控制的過(guò)程是利用系統(tǒng)工程的原理，對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種成本進(jìn)行計(jì)算、調(diào)整和監(jiān)督的過(guò)程，科學(xué)組織實(shí)施成本控制，可以促進(jìn)企業(yè)改進(jìn)管理，轉(zhuǎn)變管理機(jī)制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中生存、發(fā)展、壯大。

成本控制是指以成本為控制手段，通過(guò)制定總體成本水平指標(biāo)值、可比產(chǎn)品成本降低率、成本中心對(duì)成本控制的責(zé)任等，達(dá)到成本控制的目的，有效控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。一系列管理活動(dòng)和過(guò)程。成本控制是指減少成本支出的絕對(duì)量，因此也稱為絕對(duì)成本控制。包括對(duì)成本、數(shù)量和收益之間關(guān)系的統(tǒng)籌安排，以使收益增加超過(guò)成本的增加，實(shí)現(xiàn)相對(duì)成本節(jié)約，故又稱相對(duì)成本控制。

成本控制是成本管理的一部分，致力于滿足成本要求。充足的成本要求主要是指滿足客戶、最高管理者、相關(guān)方以及法律法規(guī)對(duì)組織的成本要求。成本控制的對(duì)象是成本發(fā)生的過(guò)程，包括：設(shè)計(jì)過(guò)程、采購(gòu)過(guò)程、生產(chǎn)和服務(wù)提供過(guò)程、銷售過(guò)程、物流過(guò)程、售后服務(wù)過(guò)程、管理過(guò)程的成本控制流程和后勤支持流程。

成本控制的結(jié)果應(yīng)當(dāng)使控制的成本滿足規(guī)定的要求。為了使成本控制達(dá)到規(guī)定和預(yù)期的成本要求，必須采取適當(dāng)有效的措施，包括：操作、成本工程和成本管理技術(shù)和方法。

你知道成本管理如何控制嗎？以上就是新益為成本管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的成本管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。