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事業(yè)單位如何加強成本管理呢?新益為成本管理咨詢公司概述:成本管理充分動員和組織企業(yè)全體人員,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進行科學合理的管理,力求以最少生產(chǎn)耗費取得最大的生產(chǎn)成果。
成本管理咨詢
一、樹立全員成本管理理念,實施全面成本管理,逐步規(guī)范成本核算方法
一個機構要加強成本管理,首先要提高單位的整體成本控制意識,轉(zhuǎn)變?nèi)w員工的觀念和態(tài)度。重點加強財務人員成本管理專業(yè)知識和技能培訓,提高財務人員的業(yè)務素質(zhì)和工作能力。單位領導要積極參加成本管理培訓,提高全單位對成本管理的重視程度。綜合成本管理是指根據(jù)歷史成本數(shù)據(jù)和未來可能發(fā)生的變化,預測未來成本水平和發(fā)展趨勢;對機組運行過程中發(fā)生的成本進行監(jiān)督和控制,及時對成本進行預算整改;成本發(fā)生后進行核算、分析和評估。事業(yè)單位成本管理要積極樹立全成本管理意識。
“完全成本”管理是指除對計入單位財務支出的固有成本進行管理外,還對因工作效率、安全生產(chǎn)、決策等產(chǎn)生的無形成本進行管理。此外,事業(yè)單位的成本管理要從計算實際資源消耗轉(zhuǎn)向事前、事中、事后全過程管理的“綜合成本”。
單位成本核算是指單位按照確定的成本核算對象,對實現(xiàn)其職能目標過程中發(fā)生的各項成本進行匯總和分攤,計算確定各成本對象的總成本和單位成本,并將成本提供給相關用戶。信息活動。第一步是確定成本核算對象。成本核算對象是根據(jù)單位的行業(yè)特點、職能目標或不同的成本信息需求確定的。
第二步是數(shù)據(jù)收集。首先根據(jù)成本信息要求設置成本項目,然后根據(jù)成本項目為每個成本核算對象收集數(shù)據(jù)。
第三步,計算確定每個成本對象的成本。會計對象為整個單位或主要經(jīng)營活動的,可以采用全額成本法;會計對象為公共服務或產(chǎn)品、項目、內(nèi)部組織部門的,可以采用制造成本法。實踐中,各單位應按照權責發(fā)生制嚴格界定成本核算范圍,確保設置成本核算方法。加強造價數(shù)據(jù)的收集、記錄、傳輸、匯總和整理,完善相關原始資料,充分利用現(xiàn)代信息技術。通過成本核算,可以確定影響成本的因素,進而對資源消耗大的環(huán)節(jié)進行改進,實現(xiàn)成本控制,降低資源消耗。
二、完善成本管理體系
正確的方向是成功的一半,成本管理也是如此。事業(yè)單位管理人員要進一步解放思想,拓寬管理視野,把握管理方向,找準管理重點,制定適合本單位的成本管理制度。首先,緊密結(jié)合全面預算管理,參考前三至五年成本數(shù)據(jù),確保預算編制的合理性,加強預算執(zhí)行,提高預算資金使用效率。
二是緊密結(jié)合本單位內(nèi)部控制,研究成本漲跌因素及其變化原因,對影響成本的各種因素和條件采取預防和調(diào)整措施,優(yōu)化管理方法。最后,與風險管控體系緊密結(jié)合,加強風險防范,減少單位損失。建立和完善成本管理制度,要特別考慮成本控制的內(nèi)容是否全面,流程是否規(guī)范,標準是否細致,各部門職責如何劃分,溝通合作機制。同時,要充分結(jié)合“全面預算管控、全過程管控、全員管控”三大原則,確保成本管理目標的實現(xiàn),將實際成本控制在概算范圍內(nèi)。
三、完善成本績效考核機制,推進信息化建設,提高信息共享程度
事業(yè)單位成本管理的最終目標是合理配置資金,杜絕浪費,減少不必要的成本消耗。單位應當制定適合本行業(yè)的成本控制績效考核標準,定期總結(jié)和評價成本預測相關指標的實際完成情況。在進行單位績效評價時,增加節(jié)電量、節(jié)電率等成本指標,綜合考慮預算執(zhí)行情況,確保評價結(jié)果公平合理。同時,按照“誰用誰負責”的原則,建立崗位責任制,落實各項管控制度,將員工績效考核與成本控制掛鉤,考核結(jié)果相結(jié)合。
根據(jù)結(jié)果和責任落實情況,給予相應的獎懲,通過適當?shù)募顧C制,充分調(diào)動相關人員的主觀能動性,使他們以積極的態(tài)度參與成本管理,變剛性約束為主動行為,為單位成本管理做出貢獻。在成本管理過程中,可對內(nèi)成立監(jiān)督小組,對外聘請第三方機構參與審計,對各項工作進行監(jiān)督和評價。
通過加強內(nèi)外部監(jiān)督,建立健全動態(tài)綜合成本績效考核機制,明確各部門職責,推動各單位加強成本管理。大力推進成本管理系統(tǒng)信息化建設,提高信息共享程度,推動成本管理水平邁上新臺階。
事業(yè)單位如何加強成本管理呢?以上就是新益為成本管理咨詢公司的相關介紹,做好企業(yè)的成本管理咨詢工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎,讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等