精益成本管理咨詢的工具有哪些？新益為成本管理咨詢公司概述：公欲善其事，必先利其器；要控制精益成本，準備四種武器是最重要的。它們分別是制造業(yè)的成本核算和管理工具、作業(yè)成本管理、戰(zhàn)略成本管理和信息化工具。

另外，并不是所有的企業(yè)都需要同時備齊這四種武器，但在精益成本管理時代，僅靠一種武器奪取天下也是不可能的，這一點是確定無疑的。隨著管理的日益復雜，企業(yè)需要在這四種武器組成的軍械庫中進行多種選擇，實現(xiàn)多種成本核算方法一體化的成本管理體系，實現(xiàn)精益成本時代的快速發(fā)展。

成本管理咨詢

1、制造業(yè)成本核算和管理工具

企業(yè)要實現(xiàn)精益成本管理，首先是要精益生產(chǎn)精益制造，必然需要重拾那些傳統(tǒng)的制造業(yè)成本核算和管理工具，比如分批法、分步法、定額法等成本核算方法，比如計劃成本、定額管理、責任成本、變動成本、標準成本、目標成本等成本管理工具。

2、作業(yè)成本管理

制造成本法對于間接費用的分配方法往往過于簡單化，不夠準確。特別隨著服務業(yè)在社會經(jīng)濟中占的比重越來越大，傳統(tǒng)的成本核算和管理方法越來越顯得力不從心。服務業(yè)企業(yè)的成本大多數(shù)都是間接成本，要把間接成本管精細化了，作業(yè)成本法是一種更為優(yōu)越的成本核算和管理的方法，因為作業(yè)成本法正是一種基于活動的成本管理。

作業(yè)成本法遵循作業(yè)耗用資源、產(chǎn)品耗用作業(yè)的原則，誰耗用誰分攤，多用多攤、少用少攤、不用不攤，避免了平均分配導致的成本扭曲，使成本核算的結(jié)果更加精細、準確。

值得注意的是，不是所有企業(yè)都適用作業(yè)成本管理。集團企業(yè)不會在集團總部層面應用作業(yè)成本管理，而運營層面的企業(yè)則較為適合采用作業(yè)成本法。

3、戰(zhàn)略成本管理

前面兩種工具，管理的主要是經(jīng)營性成本，但其實經(jīng)營性成本占企業(yè)成本的比重只有大約百分之三十，更大的比重在研發(fā)、設計等環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)決定了一個產(chǎn)品一個服務百分之六七十的成本。另外，隨著市場環(huán)境的日益復雜化和競爭的日趨激烈，成本管理的范圍也已經(jīng)由企業(yè)內(nèi)部擴展到外部，企業(yè)戰(zhàn)略的不同選擇，越來越直接地影響著企業(yè)成本戰(zhàn)略的選擇。企業(yè)的成本管理應跳出經(jīng)營性成本的范疇，站在戰(zhàn)略的高度更全面、細致、準確地去規(guī)劃和控制成本。

戰(zhàn)略成本管理的核心理念在于將成本管理與企業(yè)競爭戰(zhàn)略有機地結(jié)合起來。它的首要任務是要關注企業(yè)在不同戰(zhàn)略下如何進行成本管理，即將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個循環(huán)之中，通過對公司成本結(jié)構、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長久的成本優(yōu)勢。從應用層面上講，價值鏈分析是戰(zhàn)略成本管理的出發(fā)點。通過對自身和競爭對手的價值鏈分析，企業(yè)可以找出產(chǎn)生顧客價值的主要作業(yè)活動，改善縱向價值鏈的聯(lián)系，突破企業(yè)范圍內(nèi)決策的局限，了解競爭對手的成本情況，使戰(zhàn)略成本管理落到實處。

4、信息化工具

精益成本管理鑒于對企業(yè)成本管理的完整、縝密、精確、可控四大要求，企業(yè)無論采用何種成本核算和管理方法，如果沒有信息化工具的配合都很難實現(xiàn)精益化。精益成本管理的要求還會產(chǎn)生大量的成本數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)的處理必須通過信息化手段來完成。另外，企業(yè)對成本管理的精益化要求越高，對信息化手段的要求也就越高。

目前，我國企業(yè)實行精益成本管理，可采用的信息化手段主要有ERP中的成本模塊、作業(yè)成本管理解決方案、費用管理系統(tǒng)、戰(zhàn)略成本管理模型以及BI成本分析等五大類。重要的是，作為精益成本管理落地的有力支撐，信息化本身也會產(chǎn)生成本，甚至部分成本的增加，如果不妥善管理，將會超過信息化給企業(yè)帶來的效益。因此，企業(yè)精益成本管理也應包括信息化成本精益管理。

精益成本管理咨詢的工具有哪些？以上就是新益為成本管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的成本管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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