5S咨詢公司概述：TPM管理的八大支柱是：自主保全、計劃保全、初期管理、全員改善、教育訓練、事務管理、環(huán)境安全和品質保全。本文主要講解八大支柱中的自主保全的相關內(nèi)容。

TPM自主保全

一、TPM自主保全的定義

自主保全是設備使用部門的操作者對設備進行的日常保全，包括對設備的定期清掃，加油，緊固等日常保養(yǎng)工作，自覺遵守設備的操作規(guī)范，對劣化的部件及時進行更換和復原。

二、TPM自主保全的目的

1、學習設備的基本知識，能正確的操作，減少故障和不良的發(fā)生；

2、掌握點檢技能，能早期發(fā)現(xiàn)并防止異常怕導致故障不良的發(fā)生；

3、提高設備異常的發(fā)現(xiàn)、修復和改善的技能，追求設備的使用極限。

三、TPM自主保全的要點

1、以人為本，強調自主管理意識；

2、學習掌握設備基礎知識及技能。

四、推行自主保全的措施

1、組建TPM小組；

2、開展3S；

3、制定小組等級、停臺、自主維修率目標；

4、掌握發(fā)生源及困難點的對策；

5、制做并實施點檢、保養(yǎng)的基準；

6、實現(xiàn)目視化管理。

五、TPM自主保全的七個步驟

1、初期清掃（清掃就是點檢）；

2、發(fā)生源、困難部位對策；

3、編寫清掃、加油基準；

4、總點檢；

5、自主點檢（提高點檢效率）；

6、保證工程品質；

7、自主管理。

六、TPM自主保全的三大法寶

1、活動板

首先，活動板要有名稱，名稱又要能體現(xiàn)小組的個性或特點；其次活動板最好能有小組的活動口號，口號可以通過有獎征集；再次，活動板要體現(xiàn)步驟的推進實際與計劃。

2、表（一點課程）

表的內(nèi)容包括了基礎和專業(yè)知識、故障和異常知識、操作及安全知識等等。

3、會（自主保全月度例會）

為了共享信息、傳遞信息，掌握小組成員的活動狀況甚至是思想，必須要有月度例會。