新益為6S管理咨詢公司概述：本著一切為員工著想的原則，給員工一個(gè)放心生產(chǎn)的工作環(huán)境，特制訂本班組建設(shè)安全管理實(shí)施細(xì)則。

班組安全建設(shè)

1.實(shí)施班組安全文化建設(shè)的總則

1.1班組是企業(yè)管理的基礎(chǔ)單位，是企業(yè)安全生產(chǎn)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，是夯實(shí)安全管理的前沿陣地。為了積極探索新形勢(shì)下班組安全生產(chǎn)管理的有效途徑，提升班組精細(xì)化管理水平，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，依據(jù)《XXX班組標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》制定本實(shí)施細(xì)則。

1.2班組標(biāo)準(zhǔn)化管理堅(jiān)持以人為本，努力做到安全管理規(guī)范化，生產(chǎn)管理精細(xì)化，綜合管理簡(jiǎn)易化，職工培養(yǎng)個(gè)性化，業(yè)績(jī)考核指標(biāo)化，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，努力培養(yǎng)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)社會(huì)、企業(yè)、員工的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

1.3本辦法適用于XXX有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱公司）各班組

2.班組管理目標(biāo)

2.1遵紀(jì)守法：遵守黨紀(jì)、國(guó)法和公司各種規(guī)章制度，無(wú)職工受到刑事拘留及以上處罰和黨紀(jì)、政紀(jì)、團(tuán)紀(jì)處分。

2.2.安全生產(chǎn)：職工控制差錯(cuò)，班組控制未遂和異常，不發(fā)生人身輕傷和障礙，建設(shè)無(wú)違章班組。

2.3.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)：嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、XXX和公司發(fā)布的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、“兩票”（標(biāo)準(zhǔn)工作票和標(biāo)準(zhǔn)操作票）、“三制”（巡回檢查制度、交接班制度、設(shè)備定期試驗(yàn)切換制度）和設(shè)備缺陷管理等規(guī)章制度，兩票達(dá)到3個(gè)100%，班組所轄一類設(shè)備完好率和消缺率100%。

2.4實(shí)行6S管理：班組和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)全部實(shí)行6S管理，維護(hù)6S管理推行成果并持續(xù)改善。

2.5文明生產(chǎn)：班組人員統(tǒng)一著裝，進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)正確規(guī)范地佩戴安全帽；作業(yè)環(huán)境符合職業(yè)健康衛(wèi)生要求，推行清潔生產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)和維護(hù)室等環(huán)境清潔；出勤率達(dá)95%以上，全面完成生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。班組所轄設(shè)備、衛(wèi)生區(qū)域干凈整潔。

2.6職工培訓(xùn)：全員崗位培訓(xùn)率100%，各工種持證上崗率100%，員工參加上級(jí)統(tǒng)考、調(diào)考及格率100%，年度安規(guī)考試參考率和合格率均為100%，建設(shè)學(xué)習(xí)型班組。

2.7人才開發(fā)：開展班組梯隊(duì)建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)和員工的主觀能動(dòng)性，積極提供鍛煉的舞臺(tái)，為班組建設(shè)提供良好的氛圍。

2.8思想政治工作：貫徹黨的路線方針政策，加強(qiáng)職業(yè)道德和行為規(guī)范教育，加強(qiáng)思想政治工作，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，關(guān)心員工職業(yè)壓力和身心健康，實(shí)行民主管理，爭(zhēng)當(dāng)文明職工，建設(shè)文明班組。

2.9.開展職工小家建設(shè)：機(jī)構(gòu)設(shè)置齊全，“六大員”認(rèn)真負(fù)責(zé)，小家成員熱愛(ài)企業(yè)、積極向上、勤于學(xué)習(xí)、樂(lè)于助人，能經(jīng)常開展結(jié)合企業(yè)發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、勞動(dòng)競(jìng)賽等方面的喜聞樂(lè)見(jiàn)的小型活動(dòng)以增強(qiáng)班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

2.10.班務(wù)公開：班組定期通報(bào)獎(jiǎng)金發(fā)放、工時(shí)管理、勞務(wù)分配、崗位調(diào)整、專責(zé)劃分等情況，重要事宜與“六大員”及班組全體人員溝通醞釀。

3.管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)

3.1公司負(fù)責(zé)制定班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則，從安全管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理、運(yùn)行管理、思想政治及工會(huì)工作、人力資源管理、信息管理七個(gè)方面對(duì)班組實(shí)施綜合管理，并建立健全班組激勵(lì)和約束機(jī)制，年度開展班組綜合評(píng)比。

3.2班組的所在部門按照公司的各項(xiàng)要求，負(fù)責(zé)制定班組標(biāo)準(zhǔn)化管理細(xì)則、工作定額、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)績(jī)目標(biāo)；組織班組完成各項(xiàng)工作任務(wù)，檢查、指導(dǎo)班組管理工作，督促班組對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行自查、互查和整改，組織班組標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗(yàn)交流、業(yè)績(jī)考核和獎(jiǎng)懲。

3.3公司班組建設(shè)要實(shí)現(xiàn)黨政工團(tuán)齊抓共管，安監(jiān)部、設(shè)備部、發(fā)電部、總經(jīng)部、人力資源部、思政部、工會(huì)、監(jiān)審部、多經(jīng)公司各司其職，充分調(diào)動(dòng)公司的資源、資金，解決班組建設(shè)中切實(shí)存在的突出問(wèn)題和難點(diǎn)問(wèn)題，保障公司班組建設(shè)在發(fā)電公司的示范性。

3.4安監(jiān)部監(jiān)督班組建設(shè)的全面開展，對(duì)班組建設(shè)不力、管理松懈、不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象提出考核意見(jiàn)，對(duì)班組安全活動(dòng)的開展、反違章管理、星級(jí)考評(píng)、生產(chǎn)任務(wù)及兩票三制的執(zhí)行、特種作業(yè)、職業(yè)衛(wèi)生等方面的問(wèn)題提出指導(dǎo)意見(jiàn)。

3.5設(shè)備部對(duì)檢修班組的設(shè)備管理、設(shè)備臺(tái)帳維護(hù)、檢修作業(yè)指導(dǎo)書、科技管理、缺陷管理、二十五項(xiàng)反措和技術(shù)監(jiān)控、節(jié)能減排等工作提出指導(dǎo)意見(jiàn)。

3.6XXX對(duì)運(yùn)行班組的運(yùn)行分析、指標(biāo)控制等運(yùn)行管理工作提出指導(dǎo)意見(jiàn)。

3.7人力資源部對(duì)班組的人力資源、教育培訓(xùn)、考勤管理、績(jī)效考核提出指導(dǎo)意見(jiàn)。

3.8思政部對(duì)班組的宣傳報(bào)道、政治學(xué)習(xí)、職工隊(duì)伍建設(shè)提出指導(dǎo)意見(jiàn)。

3.9工會(huì)對(duì)班組的職工小家建設(shè)、勞動(dòng)競(jìng)賽、民主管理等工作提出指導(dǎo)意見(jiàn)。

3.10總經(jīng)部對(duì)班組的信息化建設(shè)，有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度的配備提出指導(dǎo)意見(jiàn)并落實(shí)。

3.11監(jiān)審部對(duì)班組的6S管理、班務(wù)公開、黨風(fēng)廉政建設(shè)適時(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查。

3.12班組負(fù)責(zé)執(zhí)行集團(tuán)公司、XXX國(guó)際、遼寧分公司和公司制定的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)，以及本部門的各類管理辦法。落實(shí)崗位職責(zé)，規(guī)范過(guò)程控制，強(qiáng)化目標(biāo)考核，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。做到凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查。

3.13各部門根據(jù)公司班組建設(shè)的總體要求負(fù)責(zé)班組的組建和管理。成立以班組長(zhǎng)為首，包括副班組長(zhǎng)或技術(shù)員、工會(huì)小組長(zhǎng)為成員的班組管理集體。班組可根據(jù)工作需要設(shè)立兼職的“六大員”：工會(huì)小組長(zhǎng)、安全員、培訓(xùn)員、工器具管理員、考勤員和政治宣傳員。“六大員”的產(chǎn)生由班組成員討論通過(guò)，也可直接由群眾選舉產(chǎn)生，共同參與班組的管理。

3.14班組長(zhǎng)主要職責(zé)

3.14.1在部門的領(lǐng)導(dǎo)下，組織帶領(lǐng)職工搞好本班的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理工作，全面完成安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)等工作任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

3.14.2履行班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)班組成員進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，積極開展技術(shù)交流、崗位練兵、安全分析、事故預(yù)想、缺陷管理、技術(shù)革新等活動(dòng)。