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新益為6S管理咨詢公司概述:現(xiàn)代企業(yè)注重企業(yè)的安全生產(chǎn),班組建設(shè)又為企業(yè)工作的重點(diǎn),也應(yīng)以安全文明生產(chǎn)為中心,以企業(yè)產(chǎn)品的高質(zhì)量和企業(yè)的最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益為最終目標(biāo),全面培養(yǎng)職工的創(chuàng)新意識(shí),充分發(fā)揮他們的聰明才智。因此,提高班組建設(shè)水平對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
如何提升班組建設(shè)水平
1、制定好班組建設(shè)的總體目標(biāo)
搞好班組建設(shè)工作的首要任務(wù)是制定好班組建設(shè)的總體目標(biāo)。該目標(biāo)要緊緊圍繞電力企業(yè)的中心工作和奮斗目標(biāo),要結(jié)合本班組的性質(zhì)、特點(diǎn)、所處的環(huán)境等條件,要充分考慮班組的組織機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)目標(biāo)、基礎(chǔ)管理目標(biāo)、工作質(zhì)量目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)、技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)的要求。有了總體目標(biāo),班組建設(shè)工作才能有條不紊地進(jìn)行。
2、選配好班組建設(shè)的組織者
班組建設(shè)要靠人去實(shí)施,班組長(zhǎng)是“兵頭將尾”,班組的一切工作都要靠他來(lái)組織實(shí)施,因此選配好班組長(zhǎng)非常重要。
(1)班組長(zhǎng)必須具備優(yōu)秀的品德、卓識(shí)的才干,其中“德”尤為重要。只有班組長(zhǎng)的德行好,才能使班組的人心齊,凝聚力和戰(zhàn)斗力強(qiáng)。
(2)班組長(zhǎng)要具備管理能力,能把整個(gè)班組擰成一股繩,充分發(fā)揮集體的智慧。班組長(zhǎng)要敢于碰釘子,大膽地抓,嚴(yán)厲地管,切忌欺軟怕硬,造成離心離德。
(3)班組長(zhǎng)要有創(chuàng)新能力。好的班組長(zhǎng)應(yīng)既能完成任務(wù),又能不斷創(chuàng)新,不斷地為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供合理化建議,不斷地開(kāi)拓班組工作的新局面。
3、努力提高職工對(duì)班組建設(shè)工作的認(rèn)識(shí)
有些職工認(rèn)為,身處班組就是身處企業(yè)的最低層,班組建設(shè)的好壞與已無(wú)關(guān),整日不思進(jìn)取,上級(jí)叫干啥就干啥,工作無(wú)起色,甚至還出安全生產(chǎn)責(zé)任事故。對(duì)于這些職工要努力提高他們對(duì)班組建設(shè)工作的認(rèn)識(shí)。
(1)增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感。要使他們懂得班組建設(shè)搞好了,安全生產(chǎn)搞好了,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)提高,職工個(gè)人的利益也就會(huì)有明顯的提高。職工是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的直接創(chuàng)造者,職工為企業(yè)創(chuàng)造的效益越多,其個(gè)人在企業(yè)中的價(jià)值就越能得到體現(xiàn)。職工個(gè)人的價(jià)值越能得到體現(xiàn),就越能一心一意地搞好班組建設(shè)。
(2)明確班組建設(shè)的重要性。要使職工懂得,班組管理著企業(yè)的主要資產(chǎn),掌握著企業(yè)的命運(yùn),班組建設(shè)水平的高低直接影響著企業(yè)的安全、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)運(yùn)行。明確了班組建設(shè)的重要地位,就能激發(fā)職工搞好班組建設(shè)的積極性。
4、建立健全班組的各項(xiàng)規(guī)章制度
班組要結(jié)合自身的特點(diǎn)制定一系列規(guī)章制度。這些制度要在對(duì)本班組的各項(xiàng)工作進(jìn)行深入、細(xì)致、有針對(duì)性的研究之后,通過(guò)集體的智慧來(lái)制訂。所訂出的制度應(yīng)切實(shí)可行、非常細(xì)化、具有可操作性。
(1)要健全班組各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)。使班組成員在工作中有章可循,杜絕工作中的不規(guī)范行為,以提高工作質(zhì)量,促進(jìn)班組的安全文明生產(chǎn)。
(2)要健全各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核制度。建立這項(xiàng)制度的前提是企業(yè)必須賦予班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的自主權(quán)。班組在工作中必須引入激勵(lì)機(jī)制,做到獎(jiǎng)罰分明,考核時(shí)應(yīng)公開(kāi)、公正、公平,以有效地調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性,增強(qiáng)職工的凝聚力,充分發(fā)揮職工的聰明才智。
(3)要建立一套完善的培訓(xùn)制度。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,新技術(shù)不斷地應(yīng)用于電力生產(chǎn)中,生產(chǎn)班組就是這些新技術(shù)、新方法的具體應(yīng)用者。因此班組要加強(qiáng)對(duì)職工的技術(shù)培訓(xùn),積極引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技術(shù)。班組培訓(xùn)工作搞好了,就能出色地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),班組培訓(xùn)工作搞好了,班組建設(shè)就能有創(chuàng)新、有生機(jī)、有活力。
5、認(rèn)真貫徹落實(shí)班組的各項(xiàng)規(guī)章制度
落實(shí)班組的規(guī)章制度應(yīng)做到:
(1)發(fā)揮班組長(zhǎng)的帶動(dòng)作用。在執(zhí)行制度上班組長(zhǎng)要率先垂范,并經(jīng)常組織班組成員學(xué)習(xí)各種規(guī)章,使之深入人心,付之于行動(dòng)。班組長(zhǎng)要督促檢查各種制度的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。
(2)要充分發(fā)揮班組“五大員”(安全員、政治宣傳員、技術(shù)培訓(xùn)員、考勤員、材料員)的作用。“五大員”是班組的核心層,同樣也是班組建設(shè)的核心,他們能否恪守班組的各項(xiàng)規(guī)章,事關(guān)班組工作的成敗。因此,作為班組長(zhǎng)要充分發(fā)揮“五大員”的作用,經(jīng)常督促他們的工作。
(3)班組在執(zhí)行規(guī)章時(shí)要突出“嚴(yán)”字。在制度面前要人人平等,切忌喪失原則、做老好人。班組的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核要?jiǎng)诱娓?,切忌出現(xiàn)只考核不處罰的現(xiàn)象。班組長(zhǎng)要大膽鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后,堅(jiān)決制止工作中的不規(guī)范行為。
6、定期對(duì)班組建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)分析
班組建設(shè)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的艱巨的任務(wù),是企業(yè)管理中一個(gè)永恒的課題,作為班組長(zhǎng)要按班組建設(shè)的總體目標(biāo)定期對(duì)班組的建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)分析,要善于更新觀念,用辨證的觀點(diǎn)來(lái)分析出現(xiàn)的新情況和新問(wèn)題。對(duì)不合時(shí)宜的工作目標(biāo)及時(shí)進(jìn)行修改,使班組建設(shè)不斷朝著新的目標(biāo)邁進(jìn)。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等