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班組長應(yīng)具備五種能力
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2020-09-25 瀏覽次數(shù):

    新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:一個(gè)班組的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長,班組長既是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的直接參與者,也是生產(chǎn)一線的直接指揮者,屬于兵頭將尾。只有培養(yǎng)一批優(yōu)秀的班組長,才能帶出充滿生機(jī)的基層團(tuán)隊(duì),企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力,才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

     

    班組長

     

    班組長

     

    通過對優(yōu)秀班組長的分析發(fā)現(xiàn),只有優(yōu)秀班組長具備五種能力,才能帶領(lǐng)全班組人員團(tuán)結(jié)協(xié)作,合理組織人力、物力,充分地利用各方面信息,充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性,使班組生產(chǎn)持久穩(wěn)定高效地進(jìn)行,圓滿完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。

     

    一、優(yōu)秀班組長應(yīng)具備引領(lǐng)能力

     

    當(dāng)遇到突發(fā)事故、生產(chǎn)難題時(shí),或接到重要任務(wù)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)時(shí),作為帶頭人的班組長要毫不遲疑地站出來,引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)克服困難取得成功,這是班組長作為團(tuán)隊(duì)第一責(zé)任人義不容辭的職責(zé)。要求班組長做到三點(diǎn):

     

    1、要成為技術(shù)權(quán)威

     

    作為生產(chǎn)一線的直接參與者,班組長要具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和熟練的操作技能,沒有過硬的專業(yè)素質(zhì),是不能服人的。

     

    2、要敢為人先

     

    在遇到困難時(shí),團(tuán)隊(duì)成員是否能夠迎難而上,全靠班組長的帶領(lǐng)。作為一個(gè)基層領(lǐng)導(dǎo),遇到困難決不能退縮,要沖鋒在前,發(fā)揮旗幟的作用。

     

    3、要具有感召力

     

    現(xiàn)代化生產(chǎn)不能只靠一個(gè)人,需要團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作努力,要充分激發(fā)所有團(tuán)隊(duì)成員的熱情,形成合力,解決生產(chǎn)難題。

     

    二、優(yōu)秀班組長應(yīng)具備執(zhí)行能力

     

    執(zhí)行能力是指貫徹戰(zhàn)略意圖,完成預(yù)定目標(biāo)的實(shí)施能力。班組長畢竟不是決策層,因此大部分精力應(yīng)放在執(zhí)行落實(shí)上級(jí)交辦的工作任務(wù)上。但是,執(zhí)行決不是簡單、機(jī)械地按照領(lǐng)導(dǎo)的意圖惟命是從,而是要讓團(tuán)隊(duì)成員充分理解上級(jí)的精神,排除抵觸和畏難情緒,積極、高效地完成生產(chǎn)任務(wù)。班組長在發(fā)揮執(zhí)行者的作用時(shí)需注意三點(diǎn):

     

    1、要既重過程,更重結(jié)果

     

    雖然不折不扣地完成生產(chǎn)目標(biāo)是第一要?jiǎng)?wù),但是不能蠻干。只有科學(xué)地組織生產(chǎn)活動(dòng),才能保證公司可持續(xù)發(fā)展。

     

    2、善于思考和總結(jié)

     

    要時(shí)刻與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通,要密切注意生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行過程,發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決問題,認(rèn)真全面總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)。

     

    3、注意及時(shí)反饋信息

     

    班組長是公司領(lǐng)導(dǎo)層與基層員工聯(lián)系的紐帶,要掌握生產(chǎn)過程中遇到的各種情況,收集團(tuán)隊(duì)成員提出的意見和建議,并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行信息反饋,便于決策層進(jìn)行更為周密的部署。

     

    三、優(yōu)秀班組長應(yīng)具備管理能力

     

    班組長作為基層的管理者,在完成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)時(shí),需要運(yùn)用計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等;各種手段。班組雖然規(guī)模小,但也需要進(jìn)行有效的管理。班組長要做好三項(xiàng)工作:

     

    1、科學(xué)制定計(jì)劃,并積極督促團(tuán)隊(duì)成員為圓滿完成任務(wù)而努力工作。計(jì)劃制定要科學(xué)可行,階段目標(biāo)要安排合理,計(jì)劃一旦制定就要堅(jiān)決完成。

     

    2、建立公平公正的班組制度,制定操作性強(qiáng)的獎(jiǎng)懲措施,保證各項(xiàng)工作能夠平穩(wěn)有序進(jìn)行。俗語說的好,“沒有規(guī)矩,不成方圓”。班組長要有原則性,為人處事要公道正派,按照規(guī)章辦事。要利用制度管人,而不是利用地位管人,這也是班組長立身之本。

     

    3、建設(shè)積極向上的團(tuán)隊(duì)文化,使團(tuán)隊(duì)成員能夠積極工作,樂于奉獻(xiàn)。工作上,對班組成員要嚴(yán)格要求,一絲不茍;在生活上,要給予班組成員無微不至的關(guān)懷。在班組內(nèi)部,要積極創(chuàng)造一種健康向上、和諧友善的工作氛圍。這三項(xiàng)工作是基層管理的框架,環(huán)環(huán)相扣,缺一不可。

     

    四、優(yōu)秀班組長應(yīng)具備協(xié)調(diào)能力

     

    由于團(tuán)隊(duì)成員的文化程度、思維模式、價(jià)值觀念、專業(yè)水平、身體狀況、脾氣性格、處事態(tài)度等等各不相同,在合作過程中,必然會(huì)產(chǎn)生矛盾沖突。如何協(xié)調(diào)彼此間的關(guān)系,達(dá)到互補(bǔ)互助,就是班組長應(yīng)該考慮的問題。對于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說,目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績效的最大化,因此必須結(jié)合班組成員實(shí)際情況,科學(xué)地進(jìn)行崗位配置,合理地安排工作任務(wù),將所有成員整合在一起,發(fā)揮“一加一大于二”的作用。班組長在工作協(xié)調(diào)中,要本著目標(biāo)一致、求同存異、整體利益最大化等原則,講究方式方法,充分發(fā)揚(yáng)民主,因人因事制宜,切不可長官意志,盲目蠻干。

     

    五、優(yōu)秀班組長應(yīng)具備創(chuàng)新能力

     

    企業(yè)的創(chuàng)新能力來源于基層班組的創(chuàng)新能力,班組的創(chuàng)新能力取決于班組長的創(chuàng)新能力。中國石油“十大班組”的帶頭人,無一不是創(chuàng)新的能手。

     

    在班組創(chuàng)新的過程中,班組長必須做出表率,把不斷提升班組學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力作為一種責(zé)任,通過個(gè)人創(chuàng)新帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)整體創(chuàng)新,為企業(yè)提供源源不斷的活力。

     

    班組長的創(chuàng)新能力,體現(xiàn)在兩個(gè)方面。

     

    1、技術(shù)創(chuàng)新

     

    班組長要努力學(xué)習(xí),刻苦鉆研業(yè)務(wù),了解本行業(yè)的前沿技術(shù),開發(fā)新產(chǎn)品,改造舊工藝,解決老問題。 2、管理創(chuàng)新

     

    班組長要根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,結(jié)合團(tuán)隊(duì)實(shí)際,適應(yīng)新形勢,拋棄舊思想,不斷探索創(chuàng)新管理思路,優(yōu)化調(diào)整管理制度,為團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)行提供堅(jiān)實(shí)保障。

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