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新益為TPM咨詢公司概述:設備點檢是工廠設備管理的一項基本制度,是指設備檢驗人員按照一定的周期和方法,對設備規(guī)定部位(點)進行預防性的周密檢查,其目的是準確掌握設備狀況、維持和改善設備工作性能、減少設備停機時間、預防安全事故、延長設備使用壽命、降低維修費用以及保證正常生產(chǎn)。
一、設備點檢類型
一般來說,設備點檢可分為五種類型。
1、日常點檢
由設備操作人員或維修人員進行,主要依靠相關人員的感觀(視覺、聽覺、嗅覺、觸覺)進行檢查并做好記錄。
2、短周期點檢
一般以月作為周期,由專職點檢員負責對較為重要的設備進行使用情況與性能的檢測。
3、長周期點檢
由專職點檢員提出、委托工廠檢修部門實施,點檢周期一般為半年,點檢對象為所有使用中的設備。
4、精密點檢
由專業(yè)人員進行的設備檢測和故障診斷,同時檢驗設備點檢制的基本框架是否合理。
5、重點點檢
當重要設備發(fā)生故障時,由設備部派人員對設備進行解體檢查或精密點檢,并做好相關檢測記錄。
二、設備點檢手段和使用的工具
設備點檢人員主要使用的點檢手段包括感觀點檢與電子設備點檢。
1.感觀點檢
感觀點檢是設備操作人員進行設備日常運行情況檢測時經(jīng)常使用的手段,即不通過檢測設備只憑借點檢人的感觀與經(jīng)驗對設備進行檢測。該點檢手段主要依靠點檢人員的視覺、聽覺、觸覺和嗅覺。
(1)視覺。視覺點檢的內容主要包括設備的外觀、位置、顏色以及設備的異?,F(xiàn)象,如腐蝕、松動、堵塞、脫落等。
(2)聽覺。聽覺點檢是指點檢人員通過耳朵聽出設備的異常,其準確性取決于點檢人員對設備正常狀態(tài)的聲音的熟悉程度。
(3)觸覺。觸覺點檢是指點檢人員靠手觸摸設備,通過設備的震動與發(fā)熱情況對設備的運行狀況進行判斷。
(4)嗅覺。點檢人員通過嗅覺辨別設備的異常氣味,包括燒焦的氣味(如電線出現(xiàn)短接、虛接造成接觸部分高溫發(fā)熱)、特殊氣體氣味( 如汽油、煤油發(fā)生泄漏時揮發(fā)的特殊氣體氣味)等。
2.電子設備點檢
電子設備點檢是指點檢人員利用專業(yè)化的檢測設備對生產(chǎn)設備進行高精度、全方位的檢測。電子設備點檢能夠有效彌補感觀點檢的局限。一般來說,常用的電子點檢工具包括測振儀、測溫儀、轉速表、軸承檢測儀等,點檢人員可根據(jù)設備特點選擇合適的點檢工具。
三、設備點檢組織結構
設備點檢組織是工廠點檢工作的執(zhí)行與管理機構,其目標是確保管轄區(qū)域內的主生產(chǎn)線設備能夠正常運轉。工廠可依據(jù)自身規(guī)模與點檢工作的實際情況設置點檢組織。以下是工廠常見點檢組織的類型及其適用情況,如圖所示。
設備點檢組織的類型及其適用情況
四、設備點檢“五定”標準.
精細化點檢工作管理不但要求工廠建立“三位一一點”的點檢機制,還應制定點檢的“五定”標準。遵循“五定”標準能夠使工廠的點檢工作更加規(guī)范和有效。“五定”標準主要包括如圖所示的內容。
設備點檢“五定”標準示意圖
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內在的管理內涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等