新益為6S咨詢公司概述：班組成本控制可體現(xiàn)在從研發(fā)、工藝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等諸多環(huán)節(jié)，各個(gè)環(huán)節(jié)的基本單位我們都可以視為一個(gè)班組，這些班組都面臨著成本控制的問題。而本文所研究的班組除非特殊指出，主要以生產(chǎn)中的基本組織為對(duì)象。

班組管理

班組是企業(yè)職工從事生產(chǎn)活動(dòng)的場(chǎng)所，是企業(yè)最基層的管理組織和成本控制單位。班組成本控制是以班組為單位，在對(duì)生產(chǎn)中的消耗和成果、投人與產(chǎn)出、班組的經(jīng)濟(jì)效益和個(gè)人勞動(dòng)成果進(jìn)行考核計(jì)算的基礎(chǔ)上，最大限度地降低生產(chǎn)成本、費(fèi)用，達(dá)到最佳經(jīng)濟(jì)效益的目的的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。作為成本控制的基層單位和最重要的單位，班組在成本控制中起著極為重要的作用，影響著公司的成本戰(zhàn)略能否最終能夠得到實(shí)現(xiàn)。

我國(guó)歷來都十分重視班組這個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理工作，在實(shí)務(wù)中班組的成本管理主要依靠?jī)纱蠓▽?，一是班組核算，另一個(gè)是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。

早在50年代，中國(guó)當(dāng)時(shí)最大的鋼鐵工業(yè)基地一鞍山鋼鐵公司從1954年3月起就在初軋鋼廠開始推行班組經(jīng)濟(jì)核算。到1955年底，全公司有56個(gè)廠(礦)和直屬車間在基本生產(chǎn)工段中展開了班組核算。1954年12月24日，《人民日?qǐng)?bào)》發(fā)表題為《使班組經(jīng)濟(jì)核算成本群眾性的工作》的社論，肯定了鞍鋼等企業(yè)推行班組經(jīng)濟(jì)核算的經(jīng)驗(yàn)，指出“班組核算與勞動(dòng)競(jìng)賽相結(jié)合是把增產(chǎn)節(jié)約變成經(jīng)常性的重要手段”。

也許有人會(huì)說，現(xiàn)代的成本管理早已從生產(chǎn)向設(shè)計(jì)、采購(gòu)、銷售等環(huán)節(jié)延伸擴(kuò)展，企業(yè)戰(zhàn)略成本已成為成本管理理論與實(shí)踐發(fā)展的標(biāo)志，很多企業(yè)車間的自動(dòng)化程度很高，現(xiàn)在談直接生產(chǎn)過程中實(shí)行班組成本控制是否還有意義？答案是：不但有意義，而且還很重要。

在傳統(tǒng)的班組控制成本的方法中，班組長(zhǎng)們主要是依據(jù)公司的制度憑經(jīng)驗(yàn)控制成本，好的班組長(zhǎng)們常常“斤斤計(jì)較”，擅長(zhǎng)精打細(xì)算。而在現(xiàn)在的成本管理要求下，班組長(zhǎng)不僅要會(huì)精打細(xì)算，而且應(yīng)用于創(chuàng)新，調(diào)整思路，以更為積極主動(dòng)的態(tài)度進(jìn)行成本控制。還有許多基層職工，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，并將成果也運(yùn)用在基層班組成本管理中。

班組長(zhǎng)們要想成功地創(chuàng)立節(jié)約型班組，還必須從制度上人手，建立完善的成本管理體系。首先是建立生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本管理系統(tǒng)，即車間、裝置、班組三級(jí)管理機(jī)制。車間核算員負(fù)責(zé)具體組織指導(dǎo)車間班組成本核算工作，將車間目標(biāo)成本指標(biāo)分解到裝置和班組，并負(fù)責(zé)各個(gè)裝置和班組的成本費(fèi)用消耗數(shù)據(jù)匯總和成本分析報(bào)告；裝置工藝員負(fù)責(zé)裝置操作成本總體動(dòng)態(tài)控制，對(duì)各個(gè)班組的成本控制情況進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)監(jiān)督，使裝置運(yùn)行質(zhì)量、產(chǎn)品加工質(zhì)量和操作成本水平均得到保證；

班組核算員負(fù)責(zé)動(dòng)力、燃料和輔助材料消耗原始數(shù)據(jù)的記錄；運(yùn)營(yíng)工程師負(fù)責(zé)班組成本核算軟件的操作，錄入原始數(shù)據(jù)自動(dòng)生成生產(chǎn)臺(tái)賬、明細(xì)賬；班長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織實(shí)施班組成本核算工作，指導(dǎo)操作工人對(duì)直接生產(chǎn)過程中成本費(fèi)用消耗的動(dòng)態(tài)控制；車間管理層負(fù)責(zé)制定執(zhí)行班組成本核算各項(xiàng)制度，應(yīng)用計(jì)劃指標(biāo)和價(jià)格指標(biāo)實(shí)行總體調(diào)控。

三級(jí)成本管理，使企業(yè)成本實(shí)現(xiàn)了分級(jí)管理和考核，使班組成本核算工作從管理組織和管理機(jī)制上得到保證。其次是建立班組成本核算管理制度，最后是結(jié)合生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求創(chuàng)新班組成本控制的方法。