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新益為5S咨詢公司概述:什么是班組安全管理座談會?班組安全管理座談會都會講些什么?如何才能開好班組安全管理座談會?今天,我們就來談?wù)勥@個班組安全管理座談會到底是個什么。
班組安全管理
座談會,亦稱調(diào)查會,就是根據(jù)一定調(diào)查題目,選擇部分有代表性的人參加座談,圍繞中心,進(jìn)行討論,從而達(dá)到了解問題和解決問題的一種方法。開好班組安全管理座談會,是加強(qiáng)班組民主管理、增強(qiáng)安全工作針對性、提高安全管理效果的重要手續(xù)。如何開好班組安全管理座談會,應(yīng)當(dāng)把握好以下幾個環(huán)節(jié):
(1) 確定主題、充分準(zhǔn)備。
首先要確定班組安全管理座談會的主題。圍繞中心內(nèi)容展開討論,要達(dá)到什么目的,必須明確。其次,要制定班組安全管理座談會提綱,既要有大綱,也要有細(xì)目,提綱最好能提前通知參加人員,使他們有充分的思想準(zhǔn)備。再次,要掌握有關(guān)政策、文件精神和一些理論知識,以便在座談中解答提出的問題。最后,要盡可能掌握一 一些參加班組安全管理座談會人員的基本情況。
(2) 規(guī)模適宜、定好人員。
班組安全管理座談會的規(guī)模和人員構(gòu)成要根據(jù)內(nèi)容和主持人的組織能力來確定。一般來講,規(guī)模不宜過大,少則三五人,多則一二十人。但在人員的構(gòu)成上一定要合理,到會者要有代表性,而且具備一定的安全文化素質(zhì)、安全科學(xué)水平和語言表達(dá)能力,這樣,可從不同的經(jīng)歷、不同的角度來認(rèn)識安全問題,能比較全面地反映班組安全生產(chǎn)的狀況。
(3) 正確引導(dǎo)、把握氣氛。
座談會開始時,主持人要首先把參加會議的人員介紹一下,彼此了解,然后扼要地講清座談會的內(nèi)容和目的要求。在座談中要采取討論的方式,通過討論,了解全面安全情況,得以集思廣益,做出正確的結(jié)論。主持人要把握好會議的氣氛,既不能過于嚴(yán)肅,使座談陷人僵局,也不能過于隨便,使與會者不予重視。一 .要克服“冷場”,二要注意“走題”,三要避免開小會, 四要掌握爭執(zhí)。主持人要及時引導(dǎo),調(diào)節(jié)氣氛,防止把班組安全管理座談會開成“說教會”、“表功會”、“牢騷會”。
(4)掌握時間、恰到好處。
班組安全管理座談會開得成功與否,掌握時間也是一一個重要因素。時間太短了,使到會者有話說不盡;時間太長了,使到會者感到厭煩,影響效果。因此,主持人要把時間掌握好,有話則長,無話則短,做到恰到好處??傊?,開好班組安全管理座談會也是搞好班組安全工作的有效形式,它能起到上情下達(dá)、下情上達(dá)、傳遞信息、交流經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、增長知識、改善管理的作用,但開不好就會適得其反。
班組安全管理座談會是建設(shè)安全型班組的手段之一,通過座談會的形式,我們可以通過班組安全管理座談會的形式了解員工的想法與困難,傳播安全工作知識,加強(qiáng)上下級之間的溝通,是一種非常有效的管理方法。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等