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產(chǎn)線規(guī)劃設(shè)計(jì)

商業(yè)服務(wù)業(yè)解決方案

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您的企業(yè)是否存在 以下問題？

企業(yè)發(fā)展遇到阻礙，各種問題層出不窮

浪費(fèi) 嚴(yán)重
施工過程中存在大量浪費(fèi)，如材料浪費(fèi)、時間浪費(fèi)、人力浪費(fèi)等，導(dǎo)致成本增加和效率低下；
流程不暢
施工流程復(fù)雜且不連貫，各個環(huán)節(jié)之間缺乏有效銜接，導(dǎo)致工期延誤和質(zhì)量問題；
質(zhì)量問題多
施工質(zhì)量問題頻發(fā)，難以滿足客戶要求，影響企業(yè)信譽(yù)和品牌形象；
安全隱患大
施工現(xiàn)場安全隱患多，事故頻發(fā)，威脅工人安全和企業(yè)聲譽(yù)；
信息化程度低
施工信息化程度低，難以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和實(shí)時監(jiān)控，導(dǎo)致管理效率低下；
管理粗放
施工管理粗放，缺乏精細(xì)化管理，難以實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和精益生產(chǎn)；

選擇 新益為，以上問題一掃而盡

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建筑施工業(yè)精益管理咨詢 產(chǎn)品信息

【項(xiàng)目名稱】: 精益管理咨詢；

【輔導(dǎo)時間】: 12-36個月（分段式駐廠輔導(dǎo)）；

【成果轉(zhuǎn)化】: 成本減少20%、安全事故降低40%、效率提高20%；

【適用企業(yè)】: 制造型企業(yè)；

【服務(wù)方式】: 顧問師駐廠輔導(dǎo)，專家組遠(yuǎn)程協(xié)助，客戶中心品質(zhì)服務(wù)；

精益管理咨詢

建筑施工業(yè)精益管理咨詢 改善效果

區(qū)域管理 高度識別
危險(xiǎn)區(qū)域 安全警示
設(shè)備目視 簡潔規(guī)范
安全目視 管理有序
安全改善 警示告知
操作改善 識別明了
物料管理 規(guī)范高效
形跡管理 快速便捷
設(shè)備標(biāo)識 一目了然

更多改善效果

建筑施工業(yè)精益管理咨詢 實(shí)施方案

設(shè)立精細(xì)化管理機(jī)構(gòu)
由各部門的主管組成，組織全面的質(zhì)量監(jiān)察，落實(shí)工作，安排質(zhì)檢人員，全面控制工序和質(zhì)量。
制定科學(xué)合理的管理制度
完善施工管理制度、工程計(jì)量制度等，結(jié)合實(shí)際，積極完善和改進(jìn)，嚴(yán)格落實(shí)，科學(xué)化、規(guī)范化。
嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制度
落實(shí)責(zé)任制度，強(qiáng)化責(zé)任意識，嚴(yán)禁隨意修改或簡化工序，明確內(nèi)容，配置完善，維修養(yǎng)護(hù)措施。
加強(qiáng)施工質(zhì)量管理
做好材料的抽樣檢查，部門之間加強(qiáng)溝通交流，減少材料浪費(fèi)，加強(qiáng)監(jiān)管力度，質(zhì)量自檢制度。
加強(qiáng)施工進(jìn)度控制
計(jì)劃性管理，細(xì)化目標(biāo)責(zé)任，層層下達(dá)施工計(jì)劃，按工期分解為周計(jì)劃、月計(jì)劃、年計(jì)劃。
加強(qiáng)預(yù)警管理
項(xiàng)目難點(diǎn)和重點(diǎn)分析，目施工風(fēng)險(xiǎn)分析，做好實(shí)地勘察，制定組織方案，保障施工質(zhì)量，加快進(jìn)度，提高經(jīng)濟(jì)效益。

建筑施工業(yè)精益管理咨詢 實(shí)施價值

降低

降低成本

通過消除浪費(fèi)和無價值活動，提高施工效率，降低施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
優(yōu) 化

優(yōu)化工期

通過合理安排施工計(jì)劃和流程，縮短施工周期，提高施工進(jìn)度，滿足客戶需求。
提高

提高質(zhì)量

通過消除施工過程中的缺陷和問題，提高施工質(zhì)量，減少客戶投訴和退貨，提高客戶滿意度。
降低

降低庫存

通過合理安排施工和庫存，降低庫存成本，減少庫存積壓和浪費(fèi)。
增強(qiáng)

增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作

通過實(shí)施精益管理，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通，提高員工的工作積極性和參與度，增強(qiáng)員工的歸屬感和責(zé)任感。
提升

提升企業(yè)形象

通過實(shí)施精益管理，提高企業(yè)的施工和管理水平，提升企業(yè)的形象和聲譽(yù)，增加市場份額和銷售量。

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建筑施工業(yè)精益管理咨詢 輔導(dǎo)方式

駐廠式咨詢

突破性精益項(xiàng)目, T+C輔導(dǎo)周；

獲取解決方案獲取解決方案
顧問式咨詢

培訓(xùn)+輔導(dǎo)，長年顧問服務(wù),兼職參謀；

獲取解決方案獲取解決方案
常年顧問咨詢

一般企業(yè)在遇到難點(diǎn)問題時，可隨時請常年顧問老師進(jìn)行指導(dǎo)；

獲取解決方案獲取解決方案
公開課內(nèi)訓(xùn)

情景互嵌式授課，顧問體驗(yàn)式教學(xué)

獲取解決方案獲取解決方案

建筑施工業(yè)精益管理咨詢 服務(wù)流程

6S管理咨詢

建筑施工業(yè)精益管理咨詢 標(biāo)準(zhǔn)手冊

成套標(biāo)準(zhǔn)

——有限公司整合全部激發(fā)一線員工智慧的自主管理活動要求和機(jī)制；在這個基礎(chǔ)上開展持續(xù)改善，形成一系列全員改善成果；

-《XXX有限公司目視管理標(biāo)準(zhǔn)指南》
-《XXX有限公司精益班前會標(biāo)準(zhǔn)指南》
-《XXX有限公司自主保全基準(zhǔn)書》
-《XXX有限公司現(xiàn)場清掃基準(zhǔn)》
-《XXX有限公司設(shè)備二、三級保養(yǎng)基準(zhǔn)》
-《XXX有限公司設(shè)備二、三級保養(yǎng)評價基準(zhǔn)》
-《XXX有限公司操作標(biāo)準(zhǔn)化基準(zhǔn)》
-《XXX有限公司設(shè)備檢修作業(yè)基準(zhǔn)》
-《XXX有限公司員工素養(yǎng)手冊》
-《XXX有限公司TPM推進(jìn)手冊》
-《XXX有限公司6S管理推進(jìn)手冊》
-《XXX有限公司紅牌作戰(zhàn)活動手冊》
-《XXX有限公司TPM管理制度手冊》
-《XXX有限公司OPL單點(diǎn)教案手冊》
-《XXX有限公司TPM改善物資運(yùn)用手冊》
-《XXX有限公司崗位維持基準(zhǔn)匯編》

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標(biāo)準(zhǔn)指南

深耕管理咨詢14年+: 14年來，新益為建立了完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，總部坐落重慶，深圳為研發(fā)中心，目前已設(shè)立北京、太原、南京、新疆、青島、臺州、越南、印尼及巴西等多個辦事處，員工人數(shù)超100人，專家團(tuán)隊(duì)分布于32個省市自治區(qū)。