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您的企業(yè)是否存在 以下問題？

企業(yè)發(fā)展遇到阻礙，各種問題層出不窮

沒有具體的戰(zhàn)略目標

沒有清晰、可行的戰(zhàn)略目標，對發(fā)展毫無幫助；
目標責任不落實

目標責任不落實到個人，導致目標完成困難；
目標分解不徹底

目標分解渙散多樣，東拉西扯，始終找不到重點；
組織目標不清晰

憑高層隨意設定，導致部門崗位目標與企業(yè)目標關性差；
有結(jié)果沒有目標

事務結(jié)果有，總是不能做得更好，以應付為目的；
有管理沒有結(jié)果

企業(yè)天天談管理，但總是不能交結(jié)果，缺乏自主管理；

選擇 新益為，以上問題一掃而盡

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精益目標管理咨詢 產(chǎn)品信息

【項目名稱】: 精益目標管理咨詢

【輔導時間】: 12-24個月（分段式駐廠輔導）；

【成功轉(zhuǎn)化】: 質(zhì)量提升20%，效率提升20%，過程成本降低20%；

【適用企業(yè)】: 制造加工、服務型企業(yè)等；

【服務重點】: 顧問師駐廠輔導，專家組遠程協(xié)助，客戶中心品質(zhì)服務；

精益計劃物控咨詢

精益目標管理咨詢 實施價值

目標

實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標

以目標為導向，以人為中心、以成果為標準，建立一套業(yè)績翻倍革新目標管理方法；
發(fā) 展

謀求企業(yè)持續(xù)發(fā)展

使企業(yè)計劃適應環(huán)境變化，謀求企業(yè)持續(xù)發(fā)展，全員向目標靠攏，并10秒內(nèi)說話；
體系

目標管理體系化

系統(tǒng)的目標制定、分解、差異分析、數(shù)據(jù)庫、點檢、看板數(shù)據(jù)等構建目標體系管理；
數(shù) 據(jù)

KPI數(shù)據(jù)結(jié)果化

企業(yè)關鍵任務指標化、任務化，全員一致行動，構建企業(yè)核心競爭力、執(zhí)行力；
QCDPSM

QCDPSM優(yōu)

目標管理圍繞企業(yè)核心指標：質(zhì)量、成本、交期、效率、士氣、安全等經(jīng)營目標制定效果優(yōu)；
凝聚

凝聚企業(yè)力量

企業(yè)全員經(jīng)營、任務目標明確、經(jīng)營管理高效、便捷，企業(yè)自主性、目標性強烈，凝聚企業(yè)力量；

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精益目標管理咨詢 改善效果

課題執(zhí)行方法 DMAIC
課題執(zhí)行管理
目標管理流程
目標管理 設定層次
目標管理與評價 系統(tǒng)圖
目標設定方法
目標數(shù)據(jù)報表 統(tǒng)計
目標小組活動
指標目標拆解

更多改善效果

精益目標管理咨詢 輔導方式

駐廠式咨詢

突破性精益項目，T+C輔導周；

獲取解決方案獲取解決方案
顧問式咨詢

培訓+輔導，長年顧問服務，兼職參謀；

獲取解決方案獲取解決方案
常年顧問咨詢

一般企業(yè)在遇到難點問題時，可隨時請常年顧問老師進行指導；

獲取解決方案獲取解決方案
公開課內(nèi)訓

情景互嵌式授課，顧問體驗式教學

獲取解決方案獲取解決方案

精益目標管理咨詢 實施方案

目標達成值設定

充分調(diào)研企業(yè)內(nèi)、外部形勢，設定出可實施執(zhí)行的企業(yè)經(jīng)營目標值；
公司戰(zhàn)略目標制定

構建企業(yè)優(yōu)勢對標、市場分析、自主發(fā)展的戰(zhàn)略目標，達到企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營成果優(yōu)；
過程管理實施

目標管理革新培訓，全員圍繞目標管理制定輔助流程體系、KPI等，過程管理統(tǒng)一方向；
柔性生產(chǎn)體系建立

公司目標部門分解，部門目標業(yè)務部分解，業(yè)務部目標班組分解，使企業(yè)目標層層分解、細化；
實施成果總結(jié)施

目標對比實時分析，成果對比及時總結(jié)，企業(yè)經(jīng)營情況一目了然，提升企業(yè)運營能力和競爭力；
數(shù)據(jù)系統(tǒng)建立

過程計劃、執(zhí)行、目標、差異等看板目視數(shù)據(jù)，指標趨勢維護和監(jiān)控及時目視，做到快速判斷、反應；