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專注精益6S、TPM、班組管理系統(tǒng)解決方案

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TPM設備管理診斷
TPM管理調(diào)研診斷 介紹
TPM設備管理診斷
  • TPM設備管理診斷
    調(diào)查研究

    委派新益為精英咨詢團隊深入企業(yè)現(xiàn)場，直接進行調(diào)查研究；

  • TPM設備管理診斷
    綜合分析

    掌握一手資料的基礎上，對企業(yè)進行綜合分析，找出問題；

  • TPM設備管理診斷
    咨詢團隊

    咨詢團隊由多名具有豐富TPM管理實踐經(jīng)驗的專家組成；

  • TPM設備管理診斷
    解決方案

    找出企業(yè)經(jīng)營管理上存在的問題，分析問題，提出解決方案；

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    TPM管理調(diào)研診斷 目的

    通過診斷，在全面熟悉了解企業(yè)管理現(xiàn)狀的基礎上，對企業(yè)TPM管理的推進情況進行診斷分析，針對性地提出科學的、切實提出TPM管理推進建議和系統(tǒng)的推進方案；

    TPM管理調(diào)研診斷 時間
  • TPM設備管理診斷 現(xiàn)場診斷通常2-3天，診斷后當即匯報；
  • TPM設備管理診斷正式的診斷報告，15天內(nèi)提交；
    TPM管理調(diào)研診斷 方法
    通過對企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的“望、聞、問、切”，找到制約管理水平提升的癥結(jié)！
  • 望“排查”企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，找到所有管理死角，不放過每一個細枝末節(jié)；
  • 聞了解企業(yè)經(jīng)營目標、企業(yè)文化、現(xiàn)行制度，從理念上收集管理問題；
  • 問深入現(xiàn)場，與各層級管理者、一線工人溝通，提出改變現(xiàn)狀的各種觀點；
  • 切編寫診斷報告，提供為企業(yè)度身定做的現(xiàn)場管理解決方案；
    TPM管理調(diào)研診斷 專家

    新益為TPM管理咨詢團隊，均具有多年企業(yè)咨詢經(jīng)驗；熟練掌握TPM管理系統(tǒng)理論與方法，輔導企業(yè)實施現(xiàn)場改進滿意度達到99%；

TPM設備管理診斷
TPM設備管理 診斷方式
TPM設備管理診斷
  • TPM設備管理診斷
    NO·1
    明確需求

    TPM設備管理診斷在到企業(yè)診斷前，客戶需求了解及商務洽談；

    TPM設備管理診斷“排查”企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，找到所有管理死角，不放過每一個細枝末節(jié)；

  • TPM設備管理診斷
    NO·2
    現(xiàn)場診斷

    TPM設備管理診斷老師到企業(yè)診斷前，與企業(yè)協(xié)調(diào)后，發(fā)《診斷通知書》，明確診斷的工作內(nèi)容和日程；

    TPM設備管理診斷現(xiàn)場診斷：咨詢老師到企業(yè)，通過對企業(yè)設備專業(yè)管理組織機構、制度流程、技術標準、現(xiàn)場執(zhí)行情況、相關記錄/報告、人員訪談、設備信息化系統(tǒng)等，識別問題及不足；

  • TPM設備管理診斷
    NO·3
    具體分工

    TPM設備管理診斷現(xiàn)場診斷后，老師診斷后，編制診斷匯報PPT；

    TPM設備管理診斷企業(yè)決策層及各部門領導和骨干，聽取老師的診斷匯報，互動交流、答疑解惑。通過匯報與交流，讓客戶了解其設備管理、現(xiàn)場管理等的亮點存在的問題或不足，及主要的改善建議；

    TPM設備管理診斷正式報告文檔。老師返程后，通常在15天內(nèi)提交正式的診斷報告；

TPM設備管理診斷
TPM設備管理診斷 內(nèi)容
TPM設備管理診斷
診斷主要內(nèi)容：1.綜合管理、2.預防性維護、3.生產(chǎn)改善
    診斷模塊診斷內(nèi)容診斷方式
  • 綜合管理

    1、事務部門對TPM活動的參與力度

    2、項目管理方法的運用與協(xié)調(diào)力度

    3、TPM管理、目視化管理的現(xiàn)狀水平

    4、多技能培訓，基礎知識教育，學習型組織建設情況

    資料查證

    資料查證、現(xiàn)場訪談

    資料查證、現(xiàn)場查證

    資料查證、現(xiàn)場查證

  • 預防性維護

    1.工廠設備基礎信息

    2.工廠主要設備的運行狀況。

    3.設備維護保養(yǎng)制度機執(zhí)行情況

    4.生產(chǎn)裝置特征與設備的瓶頸分析

    現(xiàn)場查證與訪談

    資料查證

    現(xiàn)場查證與訪談

    現(xiàn)場查證、原始數(shù)據(jù)收集

  • 生產(chǎn)改善

    1.生產(chǎn)現(xiàn)場OEE水平調(diào)研

    2.小組改善活動參與情況

    3.改善提案的參與度、月平均數(shù)量、執(zhí)行情況、效益分析

    4.設備自動化連線水平，可接受小訂單插單能力，信息化管理水平分析"

    資料查證、現(xiàn)場訪談

    訪談與問卷調(diào)查

    現(xiàn)場查證與訪談

    訪談及問題調(diào)查

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TPM管理咨詢 服務流程
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為什么選擇新益為來實施TPM 調(diào)研診斷
TPM設備管理診斷
  • TPM設備管理診斷
    NO·1
    豐富精益管理背景的實戰(zhàn)專家團隊

    公司傾注精力打造一支專職精益管理培訓與咨詢師隊伍，他們中的絕大多數(shù)經(jīng)歷過世界500強企業(yè)實戰(zhàn)管理的磨練和作為顧問師的專業(yè)訓練，有創(chuàng)新意識和能力；　

  • TPM設備管理診斷
    NO·2
    緊貼精益管理研發(fā)培訓咨詢體系

    我們在實務咨詢與培訓活動過程中，廣泛深入接觸各種類型企業(yè)，每天面對各種各樣實際問題，這些來自一線的案例與素材，是我們研發(fā)課程的基礎；　

  • TPM設備管理診斷
    NO·3
    成熟實用的精益管理實施方法

    我們將精益方法與持續(xù)改善的系統(tǒng)相結(jié)合，切實提高企業(yè)的價值；快速見效，使每個參與的員工信心倍增；看得見的效益，使企業(yè)管理者的信心倍增；　

  • TPM設備管理診斷
    NO·4
    專注于精益管理的實務咨詢與培訓

    新益為定位為企業(yè)提供針對性精益管理實務培訓課程和實務咨詢項目，多年實踐當中逐漸形成了自己的鮮明特色；　

  • TPM設備管理診斷
    NO·5
    豐富的制造型企業(yè)案例庫

    十多年的培訓與咨詢實踐工作，我們積累了大量案例材料，建立起圖文并茂的工廠管理案例庫，使我們?yōu)槠髽I(yè)提供的培訓與咨詢方案更具有針對性和實操性；　

  • TPM設備管理診斷
    NO·6
    免費提供精益診斷及持續(xù)提升

    我們將在輔導后提供不同周期的免費診斷并提供詳細診斷報告，企業(yè)能夠不斷自主提升；　

深耕管理咨詢14年+
14年來，新益為建立了完善的服務網(wǎng)絡，總部坐落重慶，深圳為研發(fā)中心， 目前已設立北京、太原、南京、新疆、青島、臺州、越南、印尼及巴西等多 個辦事處，員工人數(shù)超100人，專家團隊分布于32個省市自治區(qū)。
  • 10000/多名

    累計培養(yǎng)人才

  • 1000/多家

    累計服務企業(yè)

  • 200/多項

    榮譽資質(zhì)授予

  • 100/多位

    資深專家團隊

  • 32/省市地區(qū)

    全國上門服務

  • 6/本

    精益書籍出版

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  • 設備制造業(yè)
  • 車輛制造業(yè)
  • 輕工紡織業(yè)
  • 醫(yī)藥化工業(yè)
  • 非金屬礦業(yè)
  • 采礦冶煉業(yè)
  • 機械電子業(yè)
  • 建筑施工業(yè)
  • 木材加工業(yè)
  • 商業(yè)服務業(yè)
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