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近日,四川知名汽配企業(yè)與新益為咨詢正式簽約,在經(jīng)過(guò)新益為咨詢團(tuán)隊(duì)前期的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、溝通、交流等一系列的工作后,四川知名汽配企業(yè)決定與新益為咨詢正式簽訂6S管理咨詢項(xiàng)目合同,并于昨日召開(kāi)了6S管理啟動(dòng)大會(huì)。
汽配高層領(lǐng)導(dǎo)首先在動(dòng)員發(fā)言中對(duì)6S管理的目的,意義、特點(diǎn)等作了簡(jiǎn)單說(shuō)明,對(duì)企業(yè)6S推進(jìn)工作計(jì)劃做了安排,宣布了樣板區(qū)名單,總經(jīng)理為樣板區(qū)授牌,并對(duì)公司下一步6S管理工作的開(kāi)展提出了更高的要求,隨后,副總帶領(lǐng)企業(yè)員工進(jìn)行宣誓,表達(dá)了大家對(duì)6S推行的信心與決心,出席此次啟動(dòng)大會(huì)還有新益為咨詢顧問(wèn)老師、客服總監(jiān)張林參加大會(huì)。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等