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企業(yè)食堂文化建設(shè),是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。為了培訓(xùn)員工的安全意識(shí)、5S素養(yǎng),及讓員工了解外部發(fā)生的事情和變化,某水泥吳副總特委托新益為企業(yè)咨詢有限公司對(duì)公司食堂進(jìn)行了5S活動(dòng)、并策劃新的部署方案設(shè)計(jì)。
方案不僅考慮了打菜、取菜的線路,同時(shí)對(duì)窗口進(jìn)行了重新規(guī)范,使原來無(wú)次序的就餐流程變得有條不紊;更重要的是為了讓員工在吃飯的時(shí)候了解企業(yè)及集團(tuán)的要求、國(guó)內(nèi)外時(shí)事,在食堂恰當(dāng)?shù)奈恢迷O(shè)置了電視宣傳;為了強(qiáng)化員工的5S意識(shí)和安全意識(shí)、在每個(gè)餐桌的兩角都設(shè)置了5S宣傳標(biāo)語(yǔ),在餐桌的中間位置設(shè)置了安全標(biāo)語(yǔ),讓員工不自覺的去了解我們的5S和安全知識(shí),讓5S和安全意識(shí)深入每個(gè)員工的心靈深處。
某水泥一直重視企業(yè)的安全教育和改善公司環(huán)境,突破固有思維,不斷創(chuàng)新,細(xì)節(jié)之處顯功夫,切實(shí)把企業(yè)的安全生產(chǎn)和5S培訓(xùn)放在企業(yè)的重中之重,他們深知只有整潔有序、優(yōu)雅舒適的環(huán)境和安全的生產(chǎn)條件,才能更有效的從事企業(yè)的生產(chǎn)、更有效的提高產(chǎn)品的質(zhì)量、節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)成本,創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人價(jià)值。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等