微信公眾號(hào)二維碼
微信咨詢顧問二維碼
2018年11月1日,某管業(yè)有限公司非生產(chǎn)區(qū)域在行政六樓會(huì)議室隆重召開6S培訓(xùn)會(huì)。上午10:00,新益為顧問老師正式展開培訓(xùn),參加此次啟動(dòng)大會(huì)的有公司各部門主要負(fù)責(zé)人等共計(jì)50余人。
6S培訓(xùn)會(huì)現(xiàn)場
此次啟動(dòng)大會(huì)由某管業(yè)6S推進(jìn)小組聯(lián)絡(luò)員主持。啟動(dòng)大會(huì)上,主持人首先就會(huì)場紀(jì)律提出要求。接著由顧問老師介紹了此次推進(jìn)活動(dòng)的組織架構(gòu)及團(tuán)隊(duì)名單,為了更好的契合公司已有的組織架構(gòu),此次推進(jìn)仍以總經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組為項(xiàng)目推動(dòng)提供支持。在推進(jìn)團(tuán)隊(duì)中,各綜合辦公室均已由組長統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)、對接顧問指導(dǎo)的方式展開。
學(xué)員6S培訓(xùn)互動(dòng)
在6S培訓(xùn)課堂上,顧問老師首先就此次奮斗的方向與大家達(dá)成共識(shí),讓我們本次努力的目標(biāo)更加明確。在專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)上,顧問老師從6S發(fā)展起源為切入點(diǎn),為大家講解了6S在歷史中演變歷程,并在各國企業(yè)中發(fā)揮的作用進(jìn)行講解,大家興致盎然。從整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全為主線,就各個(gè)環(huán)節(jié)推進(jìn)的要求、注意要點(diǎn)及目的深入淺出展開講解,現(xiàn)場學(xué)員頻頻互動(dòng),培訓(xùn)現(xiàn)場氣氛熱烈而融洽,大家獲益匪淺。
在培訓(xùn)會(huì)的尾聲,顧問老師向大家展示了現(xiàn)場拍攝的照片,并邀請各辦公室人員結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容找出自己工作場所目前問題點(diǎn),大家快速、準(zhǔn)確識(shí)別異常。此次培訓(xùn)會(huì)總歷時(shí)90min,在大家共同努力,協(xié)作下,取得圓滿成功。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等