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2018年10月20日,9:00整,重慶市某乳業(yè)有限責(zé)任公司精益6S管理正式啟動(dòng)!公司董事會(huì)王總、譚總、董總及某集團(tuán)駐廠負(fù)責(zé)人張經(jīng)理、某集團(tuán)駐廠負(fù)責(zé)人何經(jīng)理攜某乳業(yè)全體干部員工參加了啟動(dòng)會(huì),參會(huì)人員達(dá)300余人。
精益6S管理啟動(dòng)大會(huì)
公司總經(jīng)理鄭重的宣布某乳業(yè)6S項(xiàng)目正式啟動(dòng)并作重要講話,他指出:推行6S管理是企業(yè)發(fā)展過程中的必然階段,也是企業(yè)提高管理水平、增強(qiáng)企業(yè)獲利、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)有舉措。各部門高度重視,堅(jiān)持不懈的做到以下三個(gè)方面:一是要統(tǒng)一思想,充分認(rèn)識(shí)推行6S管理的重要意義,深刻認(rèn)識(shí)和把握6S管理的內(nèi)涵;二是要提高認(rèn)識(shí),深刻理解6S管理的核心內(nèi)容,提升效率,解放思想;三是要精心組織,全面開展6S管理各項(xiàng)活動(dòng),認(rèn)真落實(shí)細(xì)則,堅(jiān)持執(zhí)行。他還提出6S管理重要精神:6S管理“只有起點(diǎn) 沒有終點(diǎn)”!
項(xiàng)目執(zhí)行組長(zhǎng)邱經(jīng)理明確了精益6S推行目的并進(jìn)行了全體動(dòng)員,再次強(qiáng)調(diào):6S管理“只有起點(diǎn) 沒有終點(diǎn)”!
隨后,董事會(huì)成員王總、譚總、董總及某集團(tuán)張經(jīng)理和某集團(tuán)何經(jīng)理為五個(gè)樣板區(qū)分別頒發(fā)樣板牌,相信樣板區(qū)同仁一定不辱使命、攻堅(jiān)克難、完成使命,為實(shí)現(xiàn)佳佳乳業(yè)優(yōu)生產(chǎn)安全、質(zhì)量安全、優(yōu)質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)做出典范!
精益6S管理樣板區(qū)授牌
全體員工在總經(jīng)理王總帶領(lǐng)下莊嚴(yán)宣誓,許下承諾:嚴(yán)格執(zhí)行公司決定,尊重顧問要求,認(rèn)真學(xué)習(xí),身體力行,團(tuán)結(jié)互助,積極參與全面落實(shí)精益6S管理,提高自身素質(zhì),確保生產(chǎn)綜合效率,實(shí)現(xiàn)“雙安全”,為提升某乳業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力而努力奮斗!
精益6S管理宣誓
會(huì)上譚總強(qiáng)調(diào):把握機(jī)會(huì)、努力學(xué)習(xí)、提高素養(yǎng)!共同參與精益6S管理以提升某乳業(yè)整體管理水平和綜合效益!把某乳業(yè)推向一個(gè)新的臺(tái)階!
董總從自身奮發(fā)的經(jīng)歷激勵(lì)全體同仁:把握精益生產(chǎn)核心、全員參與、堅(jiān)持到底!全體同仁要?dú)w零心態(tài)、認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力提高,為某乳業(yè)安全的提升、質(zhì)量的提高、成本的降低而不懈努力!
某集團(tuán)何經(jīng)理指出:某集團(tuán)同某乳業(yè)合作,就是看重某乳業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)口碑!未來某集團(tuán)會(huì)和某乳業(yè)展開更廣泛的合作!某集團(tuán)張經(jīng)理:相信某乳業(yè)在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,通過本次6S管理活動(dòng),為企業(yè)生產(chǎn)安全、產(chǎn)品質(zhì)量、未來發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ),祝某乳業(yè)明天更美好!
某集團(tuán)張經(jīng)理講到:和某乳業(yè)合作3年來,看到某乳業(yè)不斷的發(fā)展與進(jìn)步!相信某乳業(yè)通過本次精益6S管理提升活動(dòng),能為企業(yè)生產(chǎn)安全、產(chǎn)品質(zhì)量提高奠定良好的基礎(chǔ)!
相信在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,某乳業(yè)明天更美好!
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等