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近日,某水泥制品有限公司在公司會(huì)議室隆重召開(kāi)6S管理項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)。下午13:30分,在顧問(wèn)方指導(dǎo)下,企業(yè)方總經(jīng)理主持下正式啟動(dòng),參加此次啟動(dòng)大會(huì)的有公司董事長(zhǎng)鞏董、總經(jīng)理竇總、生產(chǎn)副總經(jīng)理王總、公司各部門經(jīng)理、骨干員工等共計(jì)50余人。
圖一 董事長(zhǎng)鞏董宣布項(xiàng)目啟動(dòng)
啟動(dòng)會(huì)上,主持人首先宣布了會(huì)場(chǎng)紀(jì)律。第一項(xiàng)議程為項(xiàng)目組長(zhǎng)宣布項(xiàng)目啟動(dòng),話音剛落,臺(tái)下響起熱烈的掌聲。第二項(xiàng)議程為項(xiàng)目組長(zhǎng)宣布推行6S管理的目的,他表示:通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)6S管理,營(yíng)造整潔的工廠環(huán)境、提高員工綜合素質(zhì)、提高生產(chǎn)綜合效率、提升現(xiàn)場(chǎng)綜合管理水平、提升企業(yè)整體形象,實(shí)現(xiàn)某水泥在管理上的進(jìn)步和效率上的提升。
接下來(lái),項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)進(jìn)行了組織架構(gòu)宣布及樣板團(tuán)隊(duì)宣布,項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)對(duì)樣板團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了授牌并帶領(lǐng)全員宣誓。在動(dòng)員環(huán)節(jié),項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)就目前公司存在的問(wèn)題、邀請(qǐng)顧問(wèn)公司的原因、對(duì)全員期望進(jìn)行了激情演說(shuō),臺(tái)下掌聲經(jīng)久不息。在顧問(wèn)代表發(fā)言環(huán)節(jié),顧問(wèn)老師就此次項(xiàng)目概況、管控制度、對(duì)大家的期望作了簡(jiǎn)要說(shuō)明。
圖二 樣板區(qū)授牌
啟動(dòng)會(huì)結(jié)束后,公司人員進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)合影,此次啟動(dòng)會(huì)取得圓滿成功。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等