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2019年7月15日下午2時,重慶某化工有限公司6S管理及班組建設項目啟動大會在公司多功能廳正式召開,董事長陳董、新益為顧問老師、班子成員、全體助理級以上管理人員及班組長參會。會議由公司副總經(jīng)理王總主持。
陳董作重要發(fā)言
會上董事長陳董宣布“某化工6S管理及班組建設項目正式啟動”,并作了重要發(fā)言:推行6S管理是企業(yè)發(fā)展過程中的必然階段,也是企業(yè)提高管理水平、增強企業(yè)獲利、提升企業(yè)競爭力的強有舉措。各部門高度重視,堅持不懈的做到以下三個方面:一是要統(tǒng)一思想,充分認識推行6S管理的重要意義,深刻認識和把握6S管理的內涵;二是要提提高認識,深刻理解6S管理的核心內容,提升效率,解放思想;三是要精心組織,全面開展6S管理及班組建設各項活動,認真落實細則,堅持執(zhí)行。
領導為6S管理樣板區(qū)授牌
啟動會上,董事長親自率領全體同仁進行推進宣誓。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內在的管理內涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等