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PMC計(jì)劃物控免費(fèi)診斷活動(dòng)火熱開啟
【活動(dòng)背景】
8月已至,我國(guó)部分制造業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍然不容樂觀,部分企業(yè)產(chǎn)銷嚴(yán)重不平衡,銷售抱怨生產(chǎn)不能及時(shí)完成訂單,生產(chǎn)抱怨銷售的訂單太小太雜,下工序需要的零件沒有,不需要的堆積在庫(kù),如此這般充分說明企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃物控系統(tǒng)出現(xiàn)嚴(yán)重的不協(xié)調(diào),產(chǎn)銷失衡,需要盡快實(shí)施PMC計(jì)劃物控管理。
為此,新益為顧問機(jī)構(gòu)特此開啟PMC計(jì)劃物控免費(fèi)診斷活動(dòng),幫助企業(yè)減少庫(kù)存,提高準(zhǔn)時(shí)交貨率。
【企業(yè)痛點(diǎn)】
1、經(jīng)常性停工待料:因?yàn)樯a(chǎn)無(wú)計(jì)劃或物料無(wú)計(jì)劃,造成物料進(jìn)度經(jīng)常跟不上,以致經(jīng)常性的停工待料;
2、一頓飽來一頓饑:因?yàn)榻?jīng)常停工待料,等到一來物料,交期自然變短,生產(chǎn)時(shí)間不足,所以只有加班加點(diǎn)趕貨,結(jié)果有時(shí)餓死,有時(shí)撐死;
3、計(jì)劃與實(shí)際脫節(jié):計(jì)劃是一套,生產(chǎn)又是一套,生產(chǎn)計(jì)劃根本不起作用,徒具形式;
4、預(yù)測(cè)產(chǎn)能皆不準(zhǔn):對(duì)銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)或?qū)Ξa(chǎn)能分析不準(zhǔn),不能針對(duì)產(chǎn)能進(jìn)行合理安排,沒有空留余地,生產(chǎn)計(jì)劃的機(jī)動(dòng)性不強(qiáng),生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁;
5、生產(chǎn)煩亂品質(zhì)失控:生產(chǎn)經(jīng)常紊亂,品質(zhì)跟著失控,造成經(jīng)常性的返工,經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行,造成惡性循環(huán);
6、生產(chǎn)物料皆失調(diào):計(jì)劃、生產(chǎn)及物料進(jìn)度協(xié)調(diào)不強(qiáng),影響交貨期,降低公司聲譽(yù)。
【活動(dòng)內(nèi)容】
1、專家組親臨企業(yè)與決策者(董事長(zhǎng)、總經(jīng)理)面談;
2、找出企業(yè)生產(chǎn)流程關(guān)鍵問題點(diǎn);
3、對(duì)各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行采訪;
4、提供PMC調(diào)研診斷報(bào)告方案;
5、提供50個(gè)精益工具使用模板;
【活動(dòng)效果】
【活動(dòng)對(duì)象】
適用于交貨準(zhǔn)時(shí)率低下、庫(kù)存過高、制造成本徒增的企業(yè)
【活動(dòng)費(fèi)用】
0元免費(fèi)診斷,診斷報(bào)告決策者必須參加(董事長(zhǎng)、總經(jīng)理)
【活動(dòng)時(shí)間】
2019年8月6日-16日
【聯(lián)系我們】
133-8960-3856(張老師) 133-6802-3519(吳老師)
有方案,無(wú)執(zhí)行無(wú)異于紙上談兵;無(wú)方案,有執(zhí)行相當(dāng)于無(wú)頭蒼蠅。有方案,有執(zhí)行就是PMC計(jì)劃物控咨詢【點(diǎn)擊查看詳情】。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等