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2019年9月2日,河南某管業(yè)有限公司啟動(dòng)三車間設(shè)備部維修SOP活動(dòng)。上午9點(diǎn),顧問老師和徐總進(jìn)行溝通,徐總經(jīng)理表示:三車間設(shè)備部目前開動(dòng)率低下,需要制定標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)對(duì)三車間開展設(shè)備部維修SOP活動(dòng)。
新益為顧問老師于2019年9月2日下午對(duì)三車間設(shè)備部問題進(jìn)行調(diào)研,按照調(diào)研問題和公司人員狀態(tài)對(duì)三車間設(shè)備部進(jìn)行梳理、制定整改方案并給出制作流程。
SOP文件制作流程培訓(xùn)
新益為顧問機(jī)構(gòu)壽老師、王老師對(duì)參與人員進(jìn)行SOP文件制作流程培訓(xùn),要求人員分組展開工作,為保證文件制作質(zhì)量對(duì)2組人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。
SOP文件輸出
兩組考核評(píng)分表
2019年9月6日,2組成員共計(jì)完成16份設(shè)備部SOP文件輸出,設(shè)備部第二小組用高執(zhí)行力、積極工作態(tài)度、高評(píng)分成功拿下冠軍。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等