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近日,富源化工五期輔導會議首次召開,會上新益為顧問機構輔導老師對2020年度輔導目標及內容給大家做了介紹,各級領導也作出了下一步重點工作的安排。
會議現(xiàn)場
輔導期間,新益為顧問機構輔導老師深入現(xiàn)場手把手輔導6源整改及3S實踐工作。建峰集團工會王主席帶領建峰集團領導班子到廠參觀,集團對于班組建設的項目輔導成效表示認可,并召開了領導層溝通會議,交流了富源下一步班組建設的改善思路及集團的要求,并對于富源目前的成果給予肯定,提出下周安排集團多批人員到廠學習。
顧問現(xiàn)場輔導
領導參觀現(xiàn)場
通過此次輔導,福源化工的班組建設管理又邁上了一個新的臺階,相信在大家的共同努力下,此次項目一定能為富源化工帶來新氣象!
建立生產有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內在的管理內涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等