10月12日至16日，某鐵路6S現(xiàn)場咨詢項目進入新的推進階段，本次輔導重點有：檢修中心機械三組車鉤探傷工序進行流程寫實、班組長日常管理提升進行輔導、前期目視化手冊重新進行評審整理、分公司6S季度檢查流程進行優(yōu)化、組織推進辦人員及各部門對接人員培訓《6源識別與改善》并組織學員進行一次6S基礎(chǔ)知識測驗考試。

6S基礎(chǔ)知識測試

檢修中心機械三組——管理能力提升、車鉤探傷流程寫實

在新益為顧問團隊的協(xié)助下，檢修中心機械三組進行了《班組長一日工作清單》、《班組運營檢查表》梳理。前者明確了班組長每日工作任務(wù)及工作輸出，指導班組長開展日常工作。利于預備班組長業(yè)務(wù)學習、能力提升。后者明確各管理人員關(guān)注班組日常工作開展情況，為管理人員評價班組工作開展狀態(tài)提供依據(jù)、為管理人員幫助班組日常管理提升指明方向。

此外，檢修中心機械三組對小修車鉤探傷進行流程寫實。通過現(xiàn)場作業(yè)流程寫實分析發(fā)現(xiàn)人員作業(yè)過程中存在的問題，并提出可行性建議進行改善。

檢修中心輔導小結(jié)

目視化手冊作評審優(yōu)化

為保證分公司各部門推進目視化工作有重要支撐，所制定的方案能適應(yīng)公司實際需求。10月13日，顧問團隊組織推進團隊，重新審定提出修改意見持續(xù)優(yōu)化。通過本次評審優(yōu)化33項目視化標準，為后期分公司各部門推進目視管理夯實打下基礎(chǔ)。

分公司6S季度檢查優(yōu)化

在本次輔導過程中，顧問團隊參與了9月份公司6S季度檢查，發(fā)現(xiàn)當前檢查方式存在檢查周期長、各部門折返段參與度低、因部門任務(wù)職責任務(wù)不同得分差異大等問題。顧問團隊針對6S開展過程中存在的問題進行分析整理，對分公司季度6S檢查進行了方案優(yōu)化。為加強部門參與6S推進工作，將6S工作切實落地執(zhí)行。分公司也要求各部門每月組織一次內(nèi)部總結(jié)會，以強化6S工作成果。

在為期五天的緊鑼密鼓輔導中，雙方團隊勠力同心、加班加點以保證本期輔導的順利完成，為后續(xù)6S推進工作打下堅實基礎(chǔ)。本周輔導的止點更是企業(yè)自主推進的起點，千里之行，始于足下，我們?nèi)沃囟肋h。