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近日,沈陽某大型集團公司與新益為咨詢正式簽約,6S培訓項目正式啟動。
通過專家組老師前期現(xiàn)場診斷,并充分了解企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)狀,結(jié)合診斷調(diào)研情況制定了有針對性的培訓,此次6S培訓我方精心組織,措施得力,在學習方式上,采取了專家講授、現(xiàn)場參觀、交流互動和觀看教育片等多種形式,學員學習熱情高,授學秩序良好,考勤制度完善。學員們普遍反映此次6S培訓針對性強、特色鮮明,既開闊了視野,又學到了知識,對培養(yǎng)公司6S管理人員起到了很好的作用。
推進辦負責人總結(jié)了此次活動的中心思想:“6S”管理不是“部分參與”而是要“全員實行”,從“不懂、不會、不愿”到“真懂、真會、真愿”的轉(zhuǎn)變,進行6S管理,人人從我做起,從小事做起,注重細節(jié),自覺成為6S管理踐行者。為打造我企“新面貌、新形象”貢獻自己的力量。
6S本身就是一個大課堂,它不是簡單的一道數(shù)學題,而是一首詩,要靠我們認真的去品讀和體會,才能深刻理解它的精髓和內(nèi)涵。
沈陽某大型集團公司位于遼寧省沈陽市,嚴格的質(zhì)量管理是企業(yè)在激烈的市場競爭條件下生存立足與發(fā)展壯大的決定因素;本公司擁有“勤奮、務實、誠信、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“勤業(yè)、敬業(yè)、 精業(yè)、創(chuàng)業(yè)”的員工精神;企業(yè)本著“竭己之誠,盡客之意”的經(jīng)營理念;
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等