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大會合影
2020年10月30日,武漢某汽配企業(yè)在三樓會議室隆重召開了精益生產(chǎn)年度總結報告大會。參加此次會議的有公司董事長、總經(jīng)理、各部門負責人、精益改善團隊、新益為咨詢顧問等50余人。
主持人進行會場紀律及會議流程說明
自2018年末公司啟動精益生產(chǎn)項目以來,歷時2個春秋。此時,金秋十月,丹桂飄香,公司終于迎來了收獲成果的時刻。此次報告會成果展示團隊共5個,包括公司層面的精益辦年度總結、部門級家電車間精益年度總結、汽配車間精益年度總結、供應鏈年度精益工作總結以及物流倉儲精益年度工作總結。各團隊按照回顧過去、論述現(xiàn)在、展望將來三大內(nèi)容展開。
各團隊負責人進行工作總結
“此次精益生產(chǎn)項目是成功的”公司總經(jīng)理在總結報告會上如是說道。在項目啟動以來,新益為咨詢團隊與企業(yè)雙方圍繞精益現(xiàn)場、制造技術、供應鏈、經(jīng)營管理四大模塊展開工作,截止目前,每個模塊內(nèi)容均已實施完畢,并取得一系列傲人成績。
整個會議在熱烈的氣氛中落下帷幕。在這里,衷心祝愿公司在未來的日子里能繼往開來,創(chuàng)企業(yè)新高。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等