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近日,由公交集團科環(huán)部,公司機務(wù)系統(tǒng)各部門負責(zé)人組成的驗收小組,對維保體系標(biāo)準(zhǔn)化管理提升第一階段工作進行現(xiàn)場驗收。驗收組分別對保修廠行車車間、胎工車間、保養(yǎng)車間、總成車間、中修車間、后勤辦公室,部門機務(wù)技術(shù)部、物資采購中心、質(zhì)檢中心九個區(qū)域的標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況進行現(xiàn)場評價。
現(xiàn)場驗收
在完成現(xiàn)場評價驗收后,公司組織有關(guān)人員開了標(biāo)準(zhǔn)化管理提升第一階段總結(jié)會。會議由機務(wù)部副部長主持,公司副總經(jīng)理,公交集團科環(huán)部人員,公司維保體系各部門負責(zé)人,對口管理隊長、干事參加了會議。
總結(jié)會現(xiàn)場
會議首先通過視頻對一階段開展的工作進行了回顧,然后由保修廠廠長,質(zhì)檢中心主任分別代表保修廠和部門對一階段標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況進行匯報。
工作回顧及優(yōu)秀表彰
緊接著,公司領(lǐng)導(dǎo)對在全面推行階段表現(xiàn)突出的拓展區(qū)團體及個人進行表彰,并頒發(fā)獎狀及獎品。表達了對他們工作的肯定。
新益為顧問總結(jié)及全體宣誓
此外,新益為標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)老師也對第一階段標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況作了總結(jié)點評,并介紹第二階段主要工作,為后續(xù)的工作開展做鋪墊。
最后,公司副總經(jīng)理對標(biāo)準(zhǔn)化第一階段工作進行了總結(jié)點評,并對第二階段重點工作作了重要指示和安排。會議結(jié)束前,由機務(wù)部副部長帶領(lǐng)全體參會人員重溫了標(biāo)準(zhǔn)化管理提升誓詞,提振了與會人員的士氣,增強了標(biāo)準(zhǔn)化管理提升工作的信心。
合影留念
維修標(biāo)準(zhǔn)化管理提升工作第一階段已經(jīng)結(jié)束,接下來,我們將全力以赴開展第二階段新廠房規(guī)劃設(shè)計和搬遷工作,敬請期待!
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等