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班前會(huì)的作用是什么?班前會(huì)主要作用是總結(jié)昨天、部署今天、計(jì)劃明天。那么有該怎么有效組織召開班前會(huì)呢?對(duì)此,安徽某企業(yè)進(jìn)行了深入研究和探討。
近日,安徽某企業(yè)項(xiàng)目部組織了班組長(zhǎng)6S管理專題會(huì)議培訓(xùn)。培訓(xùn)中新益為顧問老師對(duì)班組長(zhǎng)工作開展及班前會(huì)內(nèi)容進(jìn)行了講解。同時(shí)6S管理推進(jìn)辦周主任對(duì)班前會(huì)的安全教育內(nèi)容作了著重強(qiáng)調(diào)。
班組長(zhǎng)6S管理培訓(xùn)
基于培訓(xùn),梁場(chǎng)隨即開始執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化班前會(huì)工作。會(huì)上工程部江部長(zhǎng)對(duì)前日生產(chǎn)完成情況和質(zhì)量情況進(jìn)行了總結(jié);對(duì)今日生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行了安排。對(duì)安全、質(zhì)量管控等工作做了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)和部署。6S管理推進(jìn)辦聯(lián)絡(luò)員也對(duì)勞保用品的正確使用等問題進(jìn)行了督導(dǎo)。
開展班前會(huì)
班前會(huì)作為班組管理中重要工作的一環(huán),也是日常必備工作的一環(huán),開好班前會(huì)也是一天工作的開啟。對(duì)于安徽某企業(yè)班前會(huì)的有效運(yùn)營(yíng),6S管理推進(jìn)委員會(huì)將持續(xù)關(guān)注。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等