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近日,某消防集團第三期精益現(xiàn)場輔導會議召開,預示著2021年某消防集團將步入精益現(xiàn)場管理新階段!
會議現(xiàn)場
回首過往,有艱辛、有汗水,但是我們攜手共進,創(chuàng)造出了豐碩的成果。有了成果便需要維持,我們該如何去維持并形成常態(tài)化管理成了許多企業(yè)遇到的最大難題。
改善提案培訓
經(jīng)過新益為顧問老師的指導,某消防集團公司所有團隊制作了雙卡(區(qū)域維持基準卡、區(qū)域維持巡查卡),并正式在全集團公司運行,為全面現(xiàn)場管理精益蛻變奠定了基礎。但僅僅是維持是遠遠不夠的,在站穩(wěn)腳跟后,我們更要迎難之上、不斷創(chuàng)新,這才是企業(yè)長盛不衰的秘訣?;诖?,我們導入了改善提案體系作為新年的第一次輔導,并給大家做了系統(tǒng)的培訓,經(jīng)過為期2周的訓練和改善,大家已初步建立了 “穩(wěn)固中有提升”的良性循環(huán)精益管理系統(tǒng)。
在穩(wěn)固中提升
精益現(xiàn)場管理本就不是件一勞永逸的工作,而是需要不斷優(yōu)化和創(chuàng)新,是一條需要一直堅持走下去的路。今天我們只是剛剛學會了走路,以后的路要怎么走,走到何方,需要大家一起努力和進取!
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內在的管理內涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等