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近日,四川某電機公司于行政樓三樓會議室隆重召開精益現(xiàn)場總結(jié)暨2021年精益管理項目啟動大會,大會拉開了精益供應(yīng)鏈的序幕。本次大會參與人員包括公司中層以上管理人員、新益為顧問團及精益現(xiàn)場推進人員。
本次大會分為精益現(xiàn)場項目總結(jié)、精益管理項目啟動兩大主題。
大會開始,推進辦主任李總針對精益現(xiàn)場項目從改善全程計劃完成情況、項目成果展示、現(xiàn)有問題及不足等三個方面對第一期精益現(xiàn)場項目進行了精彩總結(jié)并公布了2021年推進辦工作計劃。
經(jīng)過大家的共同努力,2021年,精益現(xiàn)場改善成果共計2360項,這兩千多個成果使公司在精益道路上跨出了一大步,促使公司對外形象發(fā)生了一次巨大的蛻變,也為公司下一階段精益推進打下了堅實的基礎(chǔ)!
李總進行前期精益現(xiàn)場項目總結(jié)
周總帶領(lǐng)全員進行精益推進宣誓
隨后,周總帶領(lǐng)全員進行精益推進宣誓,宣布2021精益管理項目正式啟動并簡單介紹了本次精益項目組織架構(gòu)。接著,新益為顧問團隊劉老師就精益供應(yīng)鏈的作用及必要性進行了簡單講解并下達了1月預(yù)留作業(yè)。
領(lǐng)導(dǎo)講話
大會最后周總說到:我們力源人一定要以“提高效率,消除浪費”為口號,“追求精益,永無止境”為方針,不斷突破,不斷精益,在供應(yīng)鏈的精益改造中不斷成長、不斷革新、不斷提升!
精益管理的道路上是充滿荊棘的,但是我們相信力源一定能夠克服種種磨難,最終在行業(yè)煥發(fā)出力源新動力、新形象、新思維、新產(chǎn)能!
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等