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會議召開
近日,四川省某排水企業(yè)第二期現(xiàn)場6S管理打造正式開始。新益為咨詢顧問老師對本期工作任務(wù)進行了詳細的計劃和分工,全員積極參與配合,并對各個地區(qū)提升板塊做出了意見交流,并對各個地區(qū)提升板塊做出意見交流。
本期針對各個區(qū)域進行了區(qū)域維持基準卡的打造,并制定了相應(yīng)制度用于日常工作的運營維持,每個區(qū)域都做出了相應(yīng)的管理標準、負責人和三級檢查機制。
同時新益為咨詢顧問老師還針對各個區(qū)域設(shè)計規(guī)劃了詳細的管理看板,讓每個區(qū)域的制度能夠落到實處,每個區(qū)域的看板都結(jié)合了實際使用部門的意見,讓我們制作的看板能夠真正的發(fā)揮其相應(yīng)的作用,讓工作更便利,管理更透明。
食堂看板展示
相對于第一期,在經(jīng)歷了2個月的培訓(xùn)后,兩場區(qū)內(nèi)各個部門及人員的專業(yè)知識也得到了極大的提升,能夠熟練的運用6S改善思維對各個區(qū)域進行科學(xué)的管理,雖然廠區(qū)內(nèi)部還有很多地方需要改善,但是在這樣一個積極能動性的集體中,我們相信一定可以在最短的時間內(nèi)讓四川省某排水企業(yè)發(fā)生翻天覆地的變化,讓我們一起期待企業(yè)的蛻變!
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等