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近日,深圳某科技公司召開本期精益現(xiàn)場管理首次會議,顧問老師對前期的工作進度進行講解,并介紹本期開展的主要工作,以王總作重點講話結(jié)束。
會議結(jié)束后,顧問老師同現(xiàn)場責(zé)任人針對現(xiàn)場改善部分進行目視化標準制定,采取現(xiàn)場取景留底,經(jīng)過兩周數(shù)據(jù)和圖樣收集目視化標準基本框架成型。
針對第5期發(fā)展進度,制定相關(guān)推進手冊,以每期推進重點為依據(jù),制定相關(guān)推進手冊,完成相關(guān)大體框架及推進標準。
目視化標準
推進手冊
精益現(xiàn)場管理本就不是件一勞永逸的工作,而是需要不斷優(yōu)化和創(chuàng)新,是一條需要一直堅持走下去的路。以后的路要怎么走,走到何方,需要大家一起努力和進?。?/p>
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等