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近日,重慶某汽車部件廠召開精益現(xiàn)場(chǎng)管理二階段總結(jié)發(fā)表會(huì)。全體人員出席了會(huì)議。
本次會(huì)議由推進(jìn)辦王主任主持,會(huì)議一開始,王主任對(duì)第二期以來大家的辛苦付出以及工作的支持表示感謝,并播放了第二期總結(jié)視頻,對(duì)大家第二期以來進(jìn)行的改善工作進(jìn)行回顧。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
接下來由推進(jìn)辦徐主任對(duì)第二期推進(jìn)辦的工作作總結(jié),總結(jié)了在本期的主要工作內(nèi)容,問題點(diǎn),以及后續(xù)的改進(jìn)方向。然后各個(gè)部門分別對(duì)本部門的改善工作進(jìn)行了總結(jié)。
工作總結(jié)
新益為顧問向老師詳細(xì)介紹了全程計(jì)劃的推進(jìn)進(jìn)度,從“維持情況、目視化管理、改善進(jìn)度”三方面分析了工作推進(jìn)中的問題,并對(duì)后續(xù)重點(diǎn)推進(jìn)事項(xiàng)作出安排。
向老師做報(bào)告
隨后,公司總經(jīng)理分別為第二階段表現(xiàn)突出的團(tuán)隊(duì)、個(gè)人頒發(fā)獎(jiǎng)金和證書,獲獎(jiǎng)人員及團(tuán)隊(duì)代表同公司領(lǐng)導(dǎo)一起合影留念。
頒獎(jiǎng)留念
公司總經(jīng)理劉總對(duì)精益現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目第二階段的工作以及各個(gè)團(tuán)隊(duì)的付出表示肯定,并分析總結(jié)了改善工作中存在的問題,希望各部門人員加強(qiáng)重視度,堅(jiān)持持續(xù)改善。
領(lǐng)導(dǎo)小組講話
會(huì)議最后,全體人員同公司領(lǐng)導(dǎo)一起合影留念。
全體人員合影留念
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等