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從吹起精益的號(hào)角到現(xiàn)在,已經(jīng)接近一年了,我們從精益現(xiàn)場到精益管理,在精益的道路上我們邁出了一大步。這一階段的拼搏中,我們有懈怠,也有汗水;有倒退,也有沖刺;有迷茫,也有狠勁?;厥淄?,公司員工的精益知識(shí)、精益意識(shí)早已今非昔比。
總監(jiān)小結(jié)講話
近日,宜賓某電機(jī)公司在行政樓三樓會(huì)議室召開了“精益管理階段工作總結(jié)會(huì)“,會(huì)上李總監(jiān)與劉總監(jiān)分別針對精益管理整體情況、精益現(xiàn)場與精益供應(yīng)鏈半年度小結(jié)進(jìn)行了講話。兩位一致認(rèn)為公司的精益與最初相比,不管是組織、制度及生產(chǎn)系統(tǒng)職能上都得到了巨大的改善。
優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)嘉獎(jiǎng)
經(jīng)公司推進(jìn)委員會(huì)共同商議決定,對4至7月份精益現(xiàn)場及精益供應(yīng)鏈改善項(xiàng)目中表現(xiàn)優(yōu)秀的金工車間、電工車間、物管部三個(gè)團(tuán)隊(duì)給予嘉獎(jiǎng)!
劉總總結(jié)講話
大會(huì)最后,精益項(xiàng)目組長劉總經(jīng)理就現(xiàn)階段精益工作進(jìn)行了總結(jié),指出了精益工作的不足,更提出了自己對精益未來的展望,劉總相信在大家的共同努力之下,公司精益指日可待!
合影留念
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等