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近日,中核集團(tuán)某設(shè)備公司精益現(xiàn)場(chǎng)管理年度總結(jié)會(huì)在公司會(huì)議中心舉行,本次會(huì)議有公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各團(tuán)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、書記員、獲獎(jiǎng)人員代表及新益為咨詢顧問老師。
總結(jié)會(huì)上播放了精益管理推進(jìn)過程中走過的不凡之路,各團(tuán)隊(duì)總結(jié)了一年來精益現(xiàn)場(chǎng)管理取得的各項(xiàng)改善成果和心得分享,公司精益管理推行辦總結(jié)回顧了近一年精益現(xiàn)場(chǎng)管理所做的現(xiàn)場(chǎng)改善成果、現(xiàn)場(chǎng)目視化、VIP通道、設(shè)備初期清掃、KYT、課題改善、六源改善、班前會(huì)競(jìng)賽、人才育成等各項(xiàng)精益管理工作取得的成果、存在的不足、改善方向及下一年度工作計(jì)劃。
優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)頒獎(jiǎng)
本次總結(jié)會(huì)上表彰精益管理推進(jìn)中的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、各專題活動(dòng)優(yōu)秀個(gè)人等八大獎(jiǎng)項(xiàng)。
與會(huì)人員合影
總結(jié)會(huì)上,西設(shè)備公司總經(jīng)理對(duì)顧問老師的精心指導(dǎo),全員的辛勤付出、堅(jiān)實(shí)努力表示感謝,對(duì)取得的成績(jī)表示肯定,對(duì)獲獎(jiǎng)人員表示祝賀,明確下一年度精益推進(jìn)的重點(diǎn)工作,并對(duì)后續(xù)項(xiàng)目開展提出具體要求。咨詢顧問代表提出了領(lǐng)導(dǎo)帶頭,全員參與,動(dòng)手、動(dòng)腦、共享、共建和“四個(gè)抓手”、“五個(gè)堅(jiān)持”的推進(jìn)指導(dǎo)要求。
千里之行,始于足下,相信在雙方團(tuán)隊(duì)的共同努力下,精益現(xiàn)場(chǎng)管理一定能在公司深深扎根、茁長(zhǎng)成長(zhǎng),為企業(yè)的未來賦能。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等