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近日,成都某通密封股份有限公司召開6S管理“擴展區(qū)”活動啟動大會,公司生產(chǎn)中心王副總經(jīng)理,行財中心財務(wù)劉總監(jiān),蒞臨大會現(xiàn)場。
會議現(xiàn)場
就本次6S“擴展區(qū)”活動展開了討論,各部門成立了擴展區(qū)團隊。
部分部門擴展區(qū)團隊
之后在6S管理擴展區(qū)活動中,各部門全體員工齊心協(xié)力做好各項工作,全員從底到頂、從里到外進行全面整理。
最后,對本次6S“擴展區(qū)”活動展開了總結(jié)會議,每個部門都對6S管理有了新的認識新的理解,“公司推行精益6S管理,目的就是使全體員工在工作中切實實行6S,以此提升公司整體形象,提高工作效率。讓員工精神面貌煥然一新,工作場所井然有序,工作環(huán)境大為改善”。這是每一位推進隊長都講到的。他們對自己部門的優(yōu)點與不足也做了總結(jié),揚長避短,改進不足!
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等