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新益為項目部11月份工作總結會議在12月4日如期開展,顧問組全員參與,本次會議為2021年最后一個項目總結會議,大家攜手一起走過的不平的2021,開懷擁抱即將到來的全新的2022。
一、會議流程
在總結中反思,在實踐中積累,在學習中豁然開朗。本次會議采用常規(guī)會議方式,先是項目經(jīng)理整體會議,討論解決項目服務過程中的人員調配與安排,物資配置與流程,疑難事項的解決策略。再由各項目組成員分享本月項目服務過程中提煉的關鍵技巧,推進思路以及實施效果的展示,促進大家互取所長,不斷總結提升為已經(jīng)遇到的或未來可能會遇到的同類型問題積累經(jīng)驗,活學活用。最后,項目部負責人韋老師,公司總經(jīng)理對本月的工作做出總結和部署,也對在做的各位老師提出了更高的期望與要求。
二、分享與進步
在全員分享,互取所長的環(huán)節(jié)中,多位老師采取了情境導入式的講解方式,首先對分享課題產生的背景進行了提煉講解,先把大家?guī)氲疆敃r的場景中去,產生思考;然后分享顧問在講解他采取的解決措施和方案,并講解為什么這么做以及這樣做有什么作用,最后效果驗證,進行效果展示。通過這樣的流程進行分享,大家在融入思考的同時加深了對此類情況下案例的理解,為后續(xù)工作開展積累更多的思路和方法。
三、會議總結
對于顧問來說,不是教師勝似教師,在建設現(xiàn)代化的企業(yè)管理之路上,每個人都應該做到嚴于律己,勤奮好學,修煉好自我的品德,沉淀好自我的學識,心存敬畏,保持對行業(yè)的熱愛,方能在管理咨詢的道路上一路前行。
建立生產有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內在的管理內涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等