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2022年02月11日,中國(guó)通用下屬某企業(yè)(以下簡(jiǎn)稱“客戶企業(yè)”)張總帶領(lǐng)劉副總、陳部長(zhǎng)一行抵達(dá)新益為交流工作。新益為高度重視客戶企業(yè)的到訪,由張總、李總及韋總等領(lǐng)導(dǎo)迎接客戶企業(yè)一行的到來(lái)。
抵達(dá)新益為后,首先由新益為張總為客戶企業(yè)一行介紹新益為新辦公室建設(shè)情況、實(shí)訓(xùn)道場(chǎng)規(guī)劃情況,從實(shí)訓(xùn)道場(chǎng)的功能布局、培訓(xùn)輔導(dǎo)功能,詳細(xì)講解了道場(chǎng)的運(yùn)作模式,隨后一行人先后參觀培訓(xùn)會(huì)場(chǎng)、培訓(xùn)休息室,在培訓(xùn)會(huì)場(chǎng)參觀部分案例的精彩合影,了解新益為的咨詢案例,客戶企業(yè)一行給予了高度贊揚(yáng)。
參觀完成后,一行人在韋總主持下開(kāi)展正式的工作會(huì)談,首先由張總介紹新益為,分別從“十益”角度出發(fā)深入介紹,增進(jìn)客戶企業(yè)一行對(duì)新益為的了解,隨后雙方就智能工廠規(guī)劃、效率提升、計(jì)劃物控、人力資源與薪酬體系構(gòu)建等多個(gè)模塊進(jìn)行詳細(xì)交流。
在智能工廠規(guī)劃模塊中新益為剖析目前普遍存在不規(guī)劃、或依賴設(shè)計(jì)院、依賴個(gè)人來(lái)完成規(guī)劃的詬病,局部最優(yōu)到整體最優(yōu),將智能工廠模塊進(jìn)行細(xì)致的講解,期間雙方不斷交流,充分發(fā)表各自觀點(diǎn),多位新益為老師也為客戶企業(yè)一行展示專業(yè)知識(shí)和案例,雙方在就許多重要會(huì)談內(nèi)容達(dá)成一致意見(jiàn)。
隨著交流的深入,時(shí)間也在一點(diǎn)點(diǎn)流逝,雙方在愉快的氛圍中結(jié)束本次交流,雙方約定后續(xù)保持暢通的溝通渠道,積極促進(jìn)雙方的再次合作交流。
此次交流促進(jìn)了雙方在精益管理上更加深入更加全面的合作,交流雙方建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,展望未來(lái),將在更多領(lǐng)域達(dá)成合作,相信雙方一定能夠攜手共進(jìn)、再創(chuàng)佳績(jī),再立新功。最后,衷心祝愿中國(guó)通用下屬某企業(yè)事業(yè)蒸蒸日上,往后雙方的合作再創(chuàng)輝煌!
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等