微信公眾號(hào)二維碼
微信咨詢顧問(wèn)二維碼
近日,河北某門(mén)窗密封公司精益6S管理項(xiàng)目第二階段總結(jié)會(huì)在素心餐廳隆重舉行。本次大會(huì)到會(huì)的有:公司總經(jīng)理解總、尹總及新益為顧問(wèn)機(jī)構(gòu)姜老師,公司中高層管理團(tuán)隊(duì)、生產(chǎn)車間管理人員、項(xiàng)目推行第二階段員工以及公司的全體同仁。
總結(jié)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
6S項(xiàng)目目標(biāo)和方針為企業(yè)確定了前進(jìn)的方向,是開(kāi)展6S工作的指導(dǎo)思想和行為準(zhǔn)則。全體同仁共同宣讀了目標(biāo)、方針、口號(hào)。大家共同觀看了項(xiàng)目第二階段推進(jìn)工作視頻回顧。
全員宣讀
從項(xiàng)目啟動(dòng)以來(lái),公司全員都投入到現(xiàn)場(chǎng)轟轟烈烈的6S改善工作中,無(wú)數(shù)人揮灑汗水,在大家的共同努力下,各團(tuán)隊(duì)對(duì)所屬區(qū)域都做了非常多的改善工作。公司現(xiàn)場(chǎng)和環(huán)境不斷改善。這些成績(jī)都離不開(kāi)各團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的積極組織和協(xié)調(diào),同時(shí)還有在基層默默付出的全體員工。
工作總結(jié)匯報(bào)
會(huì)議中,各團(tuán)隊(duì)以及推進(jìn)辦主任對(duì)階段工作做總結(jié)匯報(bào),郭主任對(duì)推進(jìn)辦一個(gè)月來(lái)的6S推進(jìn)情況進(jìn)行了全面、客觀的總結(jié)??偨Y(jié)過(guò)去,展望未來(lái),大家?jiàn)^發(fā)向上,相信精益6S管理工作一定能在推進(jìn)辦的有效組織和推動(dòng)下,圓滿完成公司安排的任務(wù),不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望。
新益為顧問(wèn)機(jī)構(gòu)姜老師介紹了精益6S管理項(xiàng)目下一個(gè)階段的任務(wù)和目標(biāo)。相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和新益為顧問(wèn)姜老師的傾心輔導(dǎo)下,我們將繼續(xù)努力,再創(chuàng)佳績(jī)。
姜老師作點(diǎn)評(píng)及下階段工作計(jì)劃講解
公司對(duì)優(yōu)秀個(gè)人、優(yōu)秀干部、最佳進(jìn)步團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了表彰。現(xiàn)場(chǎng)改善的各項(xiàng)成果,都來(lái)自于各團(tuán)隊(duì)全體成員的辛苦付出,他們頑強(qiáng)不屈、奮力拼搏的工作作風(fēng)給我們樹(shù)立了榜樣。經(jīng)過(guò)一個(gè)月的奮斗,在經(jīng)過(guò)綜合評(píng)比后,最終由我們第七團(tuán)隊(duì)獲得了最佳進(jìn)步獎(jiǎng)、超越隊(duì)團(tuán)隊(duì)第一名,解總為他們頒發(fā)獎(jiǎng)狀,并合影留念。
優(yōu)秀表彰
一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的組織與協(xié)調(diào),更離不開(kāi)每個(gè)成員的辛勤付出與協(xié)作。期間,我們看見(jiàn)了許許多多這樣優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),為我們樹(shù)立了“團(tuán)結(jié)協(xié)作、吃苦耐勞、勇于擔(dān)當(dāng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)“的榜樣。公司是由每一位辛勤付出的員工、每一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)所組成的,正是有了你們的默默付出,公司才能快速向前發(fā)展,越來(lái)越好。
項(xiàng)目組組長(zhǎng)解總作指示與要求
感謝解總的殷殷囑托,縱觀世界企業(yè)的發(fā)展,唯有通過(guò)科學(xué)變革才能適應(yīng)市場(chǎng)不斷地變化立于不敗之地。今天公司選擇通過(guò)精益管理去變革,已經(jīng)邁出了一小步,并且看到了一定成效,我們必須堅(jiān)持推行精益生產(chǎn),保證取得真正成果,相信全體人員不忘初心,戮力前行,定能做好每一項(xiàng)工作,將6S工作持續(xù)推行下去,打造一流現(xiàn)場(chǎng),成為行業(yè)標(biāo)桿。
自開(kāi)展6S管理活動(dòng)以來(lái),短短一個(gè)月的時(shí)間,6S管理的內(nèi)容、要領(lǐng)以及精神已慢慢在深入廣大員工的心中,并已初獲戰(zhàn)果,各團(tuán)隊(duì)也在6S管理理念的感召下蓄勢(shì)待發(fā),這將是企業(yè)發(fā)展史上的重要一筆。
項(xiàng)目組合影留念
河北某門(mén)窗密封公司精益6S項(xiàng)目第二階段總結(jié)暨表彰大會(huì)至此圓滿結(jié)束。讓我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的指引下,全員參與,精誠(chéng)協(xié)作,共同建設(shè)美好企業(yè),相信企業(yè)的明天會(huì)更好!
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等