企業(yè)要抓市場首先就是要先抓好企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，只有現(xiàn)場抓好了，才能使企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品在市場競爭中有競爭力，這就是所謂的競爭在市場，競爭力在現(xiàn)場。精益現(xiàn)場管理是推行企業(yè)管理的基礎，是全世界制造型企業(yè)和物業(yè)管理通用的語言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起的重要法寶，也是企業(yè)降低管理成本、改善現(xiàn)場，最直接、最有效的方法。

培訓學員合影留念

新益為｜精益實訓道場在本月的18號至20號舉辦了為期三天的“精益現(xiàn)場管理實踐訓練營”的公開課，課程遵循理論與實踐相結合的宗旨，幫助企業(yè)管理者們打開現(xiàn)場管理改善和成本控制的大門，協(xié)助打造合適的生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系，提升現(xiàn)場管理者能力，并能持續(xù)降低生產(chǎn)成本、提高品質(zhì)、改善工作效率， 通過全員參與持續(xù)改進的方法最終使企業(yè)獲取倍增的利潤。

公開課培訓現(xiàn)場

18日，本期授課講師實戰(zhàn)型咨詢培訓導師、精益生產(chǎn)的高級顧問—唐老師為學員們進行了分組，并實行積分制激勵帶動學員們積極參與。課程先是對管理基礎與精益現(xiàn)場管理進行了解讀，又對精益現(xiàn)場管理標準化和現(xiàn)場 5S管理的運用，及利用IE工業(yè)工程技術改善浪費的七大手法進行了理論知識的傳授，并帶領大家進行了兩輪的道場工程車模擬訓練，通過模擬訓練加深學員們對理論知識的理解。

理論授課+實踐演練

19日，唐老師通過4MIE現(xiàn)場管理的五要素講述了“精益現(xiàn)場團隊的改善”中的一周改善和專題改善方法，精益現(xiàn)場JI管理和指導員工的不完善指導方法及工作指導的四階段法，并通過第三輪和第四輪的實踐模擬操作，最終實現(xiàn)了人員的減少，工位的合并，在制品的減少，場地大大縮小。相比較昨天的第一輪，創(chuàng)造的價值3倍提升，不花錢也能做改善，改善永不止境。課程中，老師還運用了視頻分析，小組討論，數(shù)字游戲及泡茶實戰(zhàn)演練的活動，讓整個培訓都在積極，愉快的氛圍中開展。

學員實戰(zhàn)演練互動

20日，唐老師講授了精益現(xiàn)場零事故管理、現(xiàn)場質(zhì)量管理、TPM全面生產(chǎn)維護實戰(zhàn)、精益現(xiàn)場的標準作業(yè)和現(xiàn)場異常管理等內(nèi)容，培訓運用大量案例深入透徹地剖析了現(xiàn)場目視化、定置管理的目的意義，詮釋了“垃圾堆里出不了精品，更保證不了員工的生命安全”的理念，也讓大家充分認識到“抓好現(xiàn)場管理是為安全保駕護航”的目的所在。

課程結束后，唐老師為優(yōu)秀小組學員頒發(fā)獎品，為學員們頒發(fā)結業(yè)證書。

優(yōu)秀小組合影

三天的課程雖然短暫，但是學員們收獲了滿滿的知識和長久的友誼，同時也希望學員們把學到的精益管理的工具方法運用到工作中，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展助力。最后，我們在6月28-29號兩天將會開展《精益物流與供應鏈管理操作實務》的實訓課程，新益為期待您的到來。