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近日,精益現(xiàn)場(chǎng)管理第一期總結(jié)大會(huì)在重慶某超纖材料公司隆重舉行。本次大會(huì)旨在回顧第一期的改善成果、推進(jìn)精益現(xiàn)場(chǎng)管理在組織中的普及與應(yīng)用,并表彰優(yōu)秀個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)。大會(huì)有幸邀請(qǐng)到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、樣板區(qū)負(fù)責(zé)人以及團(tuán)隊(duì)干事共同參與見證精益現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目的成果。
第一項(xiàng)是改善視頻回顧。通過精心制作的回顧視頻,大家共同回顧了第一期的改善項(xiàng)目與成果。視頻中展示了改善團(tuán)隊(duì)的共同的努力,讓大家更加清晰地看到了改善前后的對(duì)比以及取得的成果。
改善視頻回顧
第二項(xiàng)是推進(jìn)辦進(jìn)行總結(jié)報(bào)告。公司精益現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)辦李主任詳細(xì)介紹了在第一期中推進(jìn)精益思想的工作情況及效果。他指出,通過不斷的培訓(xùn)、輔導(dǎo)和項(xiàng)目的實(shí)施,公司各級(jí)員工的精益意識(shí)和實(shí)踐能力得到了明顯提升。同時(shí),他還展望了未來的工作重點(diǎn),希望能夠做到“全員參與,持之以恒,科學(xué)管理,精益求精”。
推進(jìn)辦總結(jié)報(bào)告
第三項(xiàng)是各個(gè)團(tuán)隊(duì)報(bào)告。各團(tuán)隊(duì)的代表依次上臺(tái),分享了他們?cè)诘谝黄诟纳乒ぷ鬟M(jìn)行中所帶來的問題和心得體會(huì),同時(shí)也展示了改善前后顯著的對(duì)比。他們通過團(tuán)隊(duì)配合,解決了一系列難題,平衡了生產(chǎn)和項(xiàng)目帶來的沖突,積極完成培訓(xùn)以及當(dāng)天任務(wù)。
各團(tuán)隊(duì)報(bào)告總結(jié)
第四項(xiàng)是合格證頒發(fā)及優(yōu)秀頒獎(jiǎng)。大會(huì)表彰了在第一期中表現(xiàn)出色的團(tuán)隊(duì),推進(jìn)委員會(huì)組長(zhǎng)劉總、推進(jìn)委員會(huì)成員邱老師、涂老師等為他們頒發(fā)了精益現(xiàn)場(chǎng)管理合格證書。同時(shí)也為優(yōu)秀個(gè)人以及團(tuán)隊(duì)頒發(fā)了榮譽(yù)證書,以表彰他們?cè)诰娆F(xiàn)場(chǎng)改善方面的積極學(xué)習(xí)態(tài)度和團(tuán)隊(duì)中的貢獻(xiàn)。
合格證頒發(fā)及優(yōu)秀頒獎(jiǎng)
第五項(xiàng)是公司領(lǐng)導(dǎo)致辭。總經(jīng)理劉總對(duì)第一期精益現(xiàn)場(chǎng)管理提出了寶貴的建議,同時(shí)也對(duì)第一期精益現(xiàn)場(chǎng)管理的成果表示了肯定,最后劉總帶領(lǐng)大家喊起響亮的口號(hào),鼓勵(lì)全體員工繼續(xù)保持銳意進(jìn)取的精神,不斷推動(dòng)改善計(jì)劃。
公司領(lǐng)導(dǎo)致辭
第六項(xiàng)是顧問點(diǎn)評(píng)以及后續(xù)工作推進(jìn)。顧問就第一期的工作進(jìn)行了全面的點(diǎn)評(píng)和總結(jié),并對(duì)后續(xù)工作的安排進(jìn)行了指導(dǎo)。他們肯定了第一期大家在改善方面取得的成果,同時(shí)鼓勵(lì)企業(yè)繼續(xù)擴(kuò)大精益現(xiàn)場(chǎng)管理的應(yīng)用范圍,推動(dòng)全員參與改善將精益現(xiàn)場(chǎng)管理做到最好。
顧問點(diǎn)評(píng)以及后續(xù)工作推進(jìn)
本次總結(jié)大會(huì)為公司精益現(xiàn)場(chǎng)管理第一期的實(shí)施工作畫上了圓滿的句點(diǎn)。下一步,重慶某超纖材料公司將繼續(xù)加大對(duì)精益思想的培訓(xùn)力度,不斷提升員工的技能和素質(zhì),并將改善和維護(hù)作為日常工作的一部分,全員參與,持續(xù)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等