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近日,內(nèi)蒙古某實業(yè)公司精益6S現(xiàn)場管理項目一期總結(jié)大會隆重召開。重慶新益為顧問老師,公司精益6S現(xiàn)場管理推進(jìn)委員會、推進(jìn)辦領(lǐng)導(dǎo),各單位相關(guān)管理人員參加會議。
會上,與會人員共同觀看了項目第一階段改善視頻回顧。全面展示了第一階段工作中各團(tuán)隊的改善歷程和改善成果。
階段總結(jié)會現(xiàn)場
塑制品廠劉經(jīng)理代表推進(jìn)辦作一階段成果匯報。對項目第一階段作階段性總結(jié)。
劉經(jīng)理作匯報
幫扶隊員及各樣板區(qū)團(tuán)隊做工作匯報,分享6S項目實施過程中的心得與感悟。
團(tuán)隊匯報
團(tuán)隊匯報結(jié)束后,新益為顧問況老師對實業(yè)公司精益6S現(xiàn)場管理項目第一階段工作進(jìn)行點評,概述了項目第一階段推進(jìn)過程中的亮點和不足,并對后續(xù)拓展工作提出改善意見。
況老師做點評
授予各樣板區(qū)團(tuán)隊合格證書
為全面了解、評價各團(tuán)隊的工作成績,提高工作效率,更好地激發(fā)各團(tuán)隊工作積極性,項目一期設(shè)立優(yōu)秀團(tuán)隊獎、最佳進(jìn)步團(tuán)隊獎、優(yōu)秀隊員獎、優(yōu)秀干事獎、優(yōu)秀幫扶團(tuán)隊獎。
優(yōu)秀團(tuán)隊獲獎表彰
會議最后,公司張總進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)致辭,充分肯定了各團(tuán)隊在項目第一階段取得的成績,也對項目后續(xù)工作提出了指導(dǎo)意見,同時對新益為顧問團(tuán)隊表示謝意。張總指出:本次既是總結(jié)匯報會,也是交流提高會,同時也是第二階段的拓展工作的啟動會,希望塑制品廠通過會議固化第一階段成果,啟動第二階段的拓展工作,持之以恒地學(xué)習(xí)精益,倡導(dǎo)精益,使精益管理文化建設(shè)取得實實在在的成效,為提升企業(yè)發(fā)展品質(zhì)和職工隊伍素養(yǎng)注入強(qiáng)勁動力。
與會人員合影留念
至此,內(nèi)蒙古某實業(yè)公司精益6S現(xiàn)場管理項目第一階段總結(jié)會議圓滿結(jié)束,預(yù)祝實業(yè)公司的精益6S現(xiàn)場管理項目的拓展工作在大家共同努力下取得成功!
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等